工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述
作者:王毅  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2008/12/25 15:26:46  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

时,充分合理地利用合同的规定以保护和实现公司和项目的利益。

  通过分包管理,为分包商执行项目提供理想环境、创造合理条件,最大限度地降低发生项目分包索赔的风险;与此同时,事先为合同索赔制订必须遵循的原则。

  (2)施工分包合同

  根据CROS项目的性质,按照工作范围及当地的具体情况,分包工作包除少量的EPC工作包外,均为施工工作包,一般按土建、机械安装、电仪专业划分。

  项目强调,工作包的划分和届定,要从技术上和经济上创造条件,保证整个项目的工期和费用;创造条件实施闭口总价分包。

  工作包的划分,强化工作范围的届定,保证工作量的最大准确性,最大限度地减低项目实施过程中的不确定性和不可预见性,减少分包合同执行过程中发生工作范围纠纷的可能性。

  3.10  财务管理(略)

  3.11  文档管理(略)

  3.12  质量安全管理与控制(略) 

  四  工作总结与业主评价

  本项目从投标至完成合同任务,我们与业主密切合作达5年有余。通过工作实践、包括讨论与争议,维权与让步,双方建立了尊重-互信的亲密关系。在实际交往中,双方坚定地维护各自国家、公司的利益。与此同时也注意倾听对方要求,设身处地地考虑对方困难,不采取无理伤害对方利益的举措。

  2003年11月29日,SEI在伊朗成功举办CROS项目竣工招待会,伊石油部2位副部长和各部门的主管及SINOPEC高级代表团参加了招待会。NIOEC总裁卡萨依扎德先生在招待会的讲话中说“SEI在三个炼厂几乎同时进行改造,无任何安全事故,在伊朗创造了奇迹。SEI成功地实现了边生产边施工和在有限条件下的停车改造工作,也为伊朗国家石油公司积累了经验”。

  德黑兰炼厂总经理KAZEMI先生在接待中石化集团公司高级代表团时说:我们厂有很长历史了,我接触过国际上很多著名的工程公司,评价执行项目的表现,SEI是最好的。我希望看到在伊朗其它炼厂也能有中国石化的参与,在伊朗的其它项目建设上,在伊朗的石油工程中,能看到中国石化和SEI的出现。我希望在德黑兰炼厂我们与SEI还有更好的合作机会。 

  2004年4月29日伊朗总统哈塔米先生在NEKA为CROS项目投入运行正式揭幕,并给项目有功人员授奖。伊朗石油部长、工业部长及里海周边国家的领导人、政府官员及石化集团公司和SEI的代表应邀参加了揭幕仪式。

  2004年10月29日在北京举行的中伊能源合作研讨会上,伊朗石油部部长对CROS项目的执行给予了高度评价:中国石化的工程公司在伊朗CROS项目的炼厂改造中取得了成功,为伊朗的炼厂改造树立了好的榜样,欢迎其继续参加伊朗炼厂的新一轮改造 

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口