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伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述
作者:王毅  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2008/12/25 15:26:46  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

  4  建设工期

  本项目2000年3月签署总承包合同,因国际环境以及合同生效条件如融资、输油协议及其它因素的影响,合同于2001年1月正式生效启动。按合同规定NEKA油库及三个炼厂应分别于合同生效后的26、30、32、34个月内竣工投产。SEI按合同工期要求完成了全部工作。

  5  合作方式

  本项目承包商为中国石化工程建设公司(SEI)-Vitol(英国一原油贸易公司)-亚联(香港一商贸公司)三方联合体。在联合体内部协议及CROS项目总合同书中明确界定了三方责任与义务,即SEI作为本联合体首脑,负责本项目EPC的全部工作并承担相应责任与义务;Vitol与亚联联合负责项目融资并向NIOC提供一定数额的中亚原油用于串换,并承担相应责任与义务。 

  三  CROS项目执行效果

  1  项目管理的集成化

  项目管理的集成化就是将项目不同阶段:设计、采购、施工;不同范围包括工艺设计、基础设计、详细设计;计划与进度控制、估算与费用控制;采购与材料控制、合同控制、文档管理等通过IT的应用,不同软件的数据的集成,形成一个系统,实现数据共享,优化管理。系统的集成主要体现在对各自不同软件相关部分的数据接口,主要有:进度控制和费用控制软件的接口;设计产生的BOM表与材料控制软件的接口;信息管理平台上的所有设计、采购、施工等信息的共享等。目前伊朗项目的计划与进度控制采用P3软件进行管理,估算与费用控制采用Cobra软件进行管理,采购与材料控制软件采用自行开发的Lunar软件进行管理,文档管理采用基于Lotus Notes开发的项目管理信息平台进行管理; Cobra软件的费用分解可以直接从P3软件中传递过来,可以与P3有直接接口;自行开发的采购与材料控制软件Lunar中的数据可以直接从设计生成的电子料表导入到系统中,实现数据共享;项目管理信息平台可以将项目的进度信息、费用信息、项目文档、技术标准、ISO9000文件等信息都可以反映在此平台上。 

  2  项目设计与工程新技术

  CROS项目是固定总价合同,任何多余的不必要的改造都意味着是公司的损失。在合同生效前,SEI在收集全厂技术资料的同时,以满足合同最低要求为前提,不断优化各装置的进料,将需要改造的装置和设备降到最低水平,为此共向业主提交了7版全厂总流程(每版包括4种原油加工方案),并在项目开工会上得到业主的确认。主要装置改造采用的技术有如下特点:

  (1)常减压装置为本次改造的主要装置,采用了以下技术优化设计,改善操作,同时降低费用:

  ①采用窄点技术优化换热网络,在最低限度地新增和调整换热设备的同时,提高了换热终温,降低了操作费用,减少了后续加热炉的负荷。 

  ②新增加热炉与现有加热炉并联操作,这种生产方案大大增加了装置操作灵活性。

  ③对常压塔、减压塔采用了新型高效的填料及塔盘,以适应多种原油及产品方案。

  (2)减粘改造采用了中国石油化工科学研究院的专有技术—SOAKER反应器工艺技术,用最简便、直接、先进的技术方案完成了改造,满足了合同对产品规格要求,同时大幅度地降低了操作苛刻度及装置燃料耗量,即减少操作费用,延长原有设备的寿命。

  (3)硫磺回收装置直接关系到环境保护。本次改造采用了新型热反应器及低SOX,NOX燃烧器,使装置的操作弹性、产品质量大大提高,减少了环境污染。

  上述新工艺、新方案、新设备的使用,使得本项目的技术先进性和经济合理性上得到了较好的统一,既满足了合同总体要求,节省了费用,也得到最终用户从生产操作角度的高度评价。

  3  项目管理与控制

  3.1建立项目的WBS/OBS分解结构

  项目在确定WBS的同时,结合项目的特点,也开发出了项目OBS。项目初期,分北京总部和伊朗现场两地,伊朗又分为德黑兰CORE、德黑兰现场、大布里士现场和NEKA现场,不同时期各地的功能也不尽相同,随着项目的进展,工作重点由北京逐步转移到伊朗现场,北京总部自动削减成项目协调处。

  3.2  项目计划体系

  CROS项目共制定出四级计划的分级体系,即第一级项目主进度计划、第二级项目控制网络计划、第三级项目的详细计划、第

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