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伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述
作者:王毅  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2008/12/25 15:26:46  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

制的依据。包括:

  - 基本数据建立。专业设计人员可以将他们在设计过程中提交的电子料单导入进Lunar 系统中。 

  - ISO数据的建立。由于伊朗项目主要采用AutoCAD进行设计,因此开发一个转换程序,将配管图上的料表转出后再导入进Lunar 系统中。这样极大地减少了设计人员的工作量,同时实现了数据的集成。

  - 综合数据表。对基本数据进行整理汇总,形成可以进行请购的数据。同时生成费用控制需要的价格系统的材料依据。

  - 变更数据。对设计提出的变更数据进行记录和处理,可以直接生成请购单,同时记录下该请购单与变更单的对应关系方便以后的数据追述。

  (3) 请购系统

  根据专业设计人员提出的请购要求,将设计数据形成请购数据,作为下一步工作的依据。

  (4)采购系统

  根据请购单生成询价数据,并可以对询价单进行状态的跟踪。

  根据请购数据生成定单数据,并可以对定单进行状态的跟踪。

  (5)库房管理

  包括入库管理/出库管理。根据合同的材料数据对指定的合同进行入库操作,控制合同设备材料的入库时间、入库量等信息。同时记录下每种材料的价格,计算出材料的加权平均价为材料出库价格提供依据。根据领料单进行数据出库,控制出库量与库存量。

  (6)现场材料管理

  该子系统包括对材料发放指定计划,根据计划进行领料,可以对ISO领料进行按主项和管线的领料。

  3.7  项目施工管理

  CROS 项目施工工作遵循的原则

  坚持安全第一的原则,确保原有装置和设施的安全运行;

  施工质量满足合同要求,避免因质量事故引起的返工;

  确保在装置停车改造周期内完成改造装置施工工作。

  施工重点加强的工作

  提前开展可施工性研究,设计阶段针对关键设备的改造方案进行讨论,选择合理方案,确保45天改造周期的实现;

  加强施工分包的策划和管理,科学打包,适时分包,准确界定工作范围,尽可能减少交叉,降低合同外工作索赔,保证费用和进度目标的双重实现;

  3.8  项目信息管理与IT网络

  伊朗项目信息管理平台,主要处理现场项目管理信息,以Notes为底层支撑环境,将材料管理、进度管理、合同管理、费用管理和质量管理等系统集成在一起,为现场办公提供统一界面。项目管理信息按“Specification for Project Document”中项目文档类型设置,自动创建文档编号,同时实现文档的版本维护、文档查询和文档发布等功能,满足三地部门内部、部门之间信息交换;同时还提供公共信息、现场公告、讨论园地、电子邮件和工作日志等功能,通过伊朗现场三个城市与北京总部之间的信息复制,实现信息共享。

  因伊朗项目参加的人员分散(有在北京总部办公,有在伊朗现场办公),现场施工地点分散(Neka港口、德黑兰和大不里士,其中Neka距德黑兰400多公里、大不里士距德黑兰近700公里),要求硬件、软件的配备,网络的建立及通信比较复杂,这就要求项目IT人员在项目定义阶段全面考虑并实施IT执行计划。IT需求从下面几个方面考虑:

  - 根据项目的组织机构及参加人员,确定微机配备台数、配备地点;

  - 根据各组织部门的功能,预装、开发和购置软件;

  - 根据现场三地的情况,确定局域网的构成;

  - 根据当地电信部门提供的服务,确定Internet接入及邮件系统;

  - 确定分包商、供货商信息平台系统,建立与其相连接的邮件系统及相关接口;

  - 本部与现场的计算机软硬件维护;

  - 相关计算机系统的安装、调试及培训。

  通过对如上需求的满足,实现国内外信息的交流,现场信息交流及与业主、 供货商信息的传递等,确保各计算机系统运转正常。

  3.9  合同管理与控制

  (1)项目合同管理的目标

  通过主合同管理,在保护和实现业主的利益的同

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