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关闭窗口 实际操作中，按照项目规定的报告截止日期，采购计划工程师填写每个采购定单的状况，最后汇总出项目的采购总进度。
（3）施工进度检测
相对于设计、采购的进度控制，施工的进度检测比较复杂，主要是施工涉及的作业面广、工序繁多，每个专业的施工活动里程碑又各不相同，施工检测系统的统计基础是人工时，按照项目的WBS结构进行逐级分解，每个施工活动按其人工时分配权重比例。
由于施工活动的里程碑比较繁杂，在施工前期，项目控制部专门编制并完善了“施工进度检测里程碑”文件。
在实际的进度检测过程中，相对设计、采购进度而言，业主对施工进度的批复时间比较长，主要是业主综合考虑因素多、对活动完成的百分比有不同理解，这就对项目进度控制人员的沟通、协调能力提出了很高的要求。
3.4 进度控制效果分析
通过四级计划体系的实施和严格的进度控制，应用赢得值原理，密切掌控项目的进度状况，分析偏差，发现问题并暴露问题，及时提出解决方案，供项目决策，使整个项目的工程进度始终控制在项目计划范围内，特别是对停车改造期间进度的控制，使得三个炼厂的实际改造工期均少于计划工期45天，赢得了业主的赞誉。
3.5 项目估算与费用控制
根据项目工作分解结构建立项目费用记帐码，即实现项目的费用分解，同时结合WBS的分解，对相应的级别（如工作包一级）进行费用预算分解，然后按费用记帐码汇总相应的费用。项目执行中根据项目的进度情况，同时检测项目的费用发生情况，利用Cobra软件进行分析，通过对项目进度偏差、费用偏差的综合分析，确定项目新的进度/费用计划，达到对项目的进度/费用的综合控制。
费用估算与控制的工作分为两个阶段，一是项目工程费用的基础管理工作，即建立费用控制程序和基准。二是项目工程费用的跟踪、检测和过程控制工作。CROS项目费用控制的关键环节与要点：
制定投资控制目标，分阶段进行费用控制：
设计阶段：开展满足合同要求的工程设计，从根本上控制工程投资；严格控制设计变更；
采购阶段：限额采购；运输、保险、清关、代理费用的控制；
施工阶段：施工分包招标；控制非设计原因引起的变更。
制定投资控制目标，分现场进行费用控制，责任到人；
做好合同管理，以合同为武器开展索赔和反索赔工作。
每月编制费用报告，进行项目费用分析和预测；
- BCWS、BCWP、ACWP及相应的CV和SV
- EAC和ETC
3.6 采购管理与材料控制
采购与材料控制主要采用自行开发的系统Lunar来实现，功能覆盖了设备材料从设计、采购、库房管理到施工的全过程的控制，包括请购系统、询报价系统、采购系统、库房管理和现场材料管理系统以及相应的支持和接口子系统。主要功能如下：
（1）代码子系统
它是Lunar系统的运转基础，可以满足现有流程的要求。包括专业代码，主项代码，材料类别码，材料代码描述，供应商代码，施工单位代码，产地代码。在代码维护中可以方便的进行查找，分类排序等。
（2）材料数据表系统
它是Lunar系统的进行开始点。通过材料数据表系统可以对材料数据进行收集整理，作为下一步材料控
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