6.4 关心员工，促进各种人力资源之间的协同合作，培养和发扬团队精神国际工程承包企业面对着不同民族的不同文化和价值观，只有认可不同国家价值的多样性、差异性和文化的多元性，才能了解自己的雇员;关心自己的雇员是经营者之本，一个优秀的企业，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。跨国经营管理者应该积极主动与雇员进行沟通,入乡随俗,有全球性眼界和多元化价值观,尊重本土文化习俗和民族品格,尊重他们自己解决问题的方式,平等地对待当地人和异域雇员,通过创建一种宽容、谅解、包含的文化氛围,来实现有效的跨文化沟通，提高跨文化创新管理能力。

　　6.5 加强国内外后勤保障工作，承担社会责任，促进和谐共同发展提高改善驻外人员的工作条件和生活条件是企业国际工程人力资源管理的一项基本任务，国际工程承包企业应该积极主动在政治、个人职业生涯规划、经济收入和社会保障等方面对驻外人员给予更多的关心和重视，要建立有竞争力的、向驻外高危险地区和艰苦地区人员倾斜的薪酬体系，逐步改善境外工作人员工作和生活条件，同时完善驻外人员的后勤保障体制，开展“安心工程”，把驻外人员及其家属纳入重点关怀对象，关心驻外人员及其家属的生活，对其生活上出现的困难，要在第一时间走访慰问，尽可能的帮助他们解决困难，使驻外人员安心工作，让每一位驻外人员都深切的感受到企业关怀和温暖，加强对员工的科学管理，以人为本，关注出国人员的身体健康与心理健康，形成一套较为成熟的以人为本的关怀体系。国际工程承包企业驻外机构要坚持促进社会和谐，努力造福当地人民，建立长远的合作观念，积极与当地社会和谐相处，主动承担社会责任，在促进当地就业、改善当地人民生活和生存条件、兴建公益项目、培养建设人才、保护生态环境等方面作出一定的贡献，多为当地排忧解难。在力所能及的范围内，多做深得人心的好事实事，扩大企业影响，美化企业声誉，真正做到“干好一项工程，树立一块丰碑，广交一群朋友，造福一方人民”。

　　7、结束语

　　在我国建筑企业逐步溶入国际经济全球化体系的背景下，企业在国际范围内竞争日趋激烈，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源管理水平和人才选用机制的竞争， 中国建筑企业要提升企业国际竞争力,根本在于拥有一批高素质的人才; 因此，我国建筑跨国经营企业要积极更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失，建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，不断加强和完善建筑企业的人力资源管理,提高人力资源管理的科学性和有效性,把企业的人力资源转化为人才优势,赢得人才竞争的主动权,使人力资源管理水平迈上新的台阶，这直接关系到企业的国际竞争力，是企业能否做强做大和实施“走出去”战略成败关键所在。

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