1、引言

　　根据中国对外承包工程商会的统计，2008 年我国对外承包工程完成营业额 566 亿美元，同比增长 39.4%;新签合同额 1046 亿美元，同比增长 34.8%;截至 2008 年底，我国对外承包工程累计完成营业额 2630 亿美元，签订合同额 4341 亿美元。这个业绩显示出中国承包商在“走出去”方面稳步增长的实力,同时随着外国企业不断进入中国市场,国内中央企业不断实施“走出去”战略,国内国际的人才竞争日趋白热化。我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱,因此将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源，成为提高我国国际承包工程竞争力的关键，国内企业要提升国际竞争力,在国际工程竞争中立于不败之地,就必须建立和实施跨国经营人才开发管理战略,努力培养和提高人才素质,为企业实施“走出去”战略提供有力人才保障。

　　2、工程管理的国际化

　　随着人类社会生产力的提高不断发展，现代建筑一方面向大规模、高难度发展，另一方面向高科技高智能方向发展，智慧智能、舒适环保、绿色节能等新技术不断被运用到建筑之中，为建筑赋予新的特色。所谓工程管理的国际化就是采用欧美标准，靠近欧美体系，与欧美做法接轨。如采用欧美的质量体系、质量标准、工作程序等。国际化的管理具有技术先进、手段可控、公平严谨、高效透明的优点。要实现工程管理国际化，必须领会到国际工程的精髓，认识到国际工程管理的以下特点。

　　第一，国际工程是公平公正、公开透明与兼顾效益的;公平、公正、公开、透明是国际工程管理的重要管理原则，不仅保证工程成本合理受控，顺利进行，而且还有助于杜绝各种违法乱纪和不廉政的现象发生，捍卫开放、公平的竞争环境。

　　第二，国际工程的合约是完整和严肃的。

　　第三，国际工程法律体系是一个完整全面的保障体系; 建筑工程的实施和工程管理必然受到法律的保障和规限。

　　第四，国际工程人才的国际化;国际化的人才对于实现企业的国际化管理和工程管理的国际化十分关键。当前，为迎接竞争日益激烈的国际市场和知识经济时代的到来，培养复合型的高素质的项目管理人才已成为我国项目管理界刻不容缓的艰巨任务。

　　3、目前中国建筑企业人力资源管理的现状

　　我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

　　3.1 管理体制不完善

　　目前，我国企业传统的人力资源管理的职能与国际化竞争形势下对人力资源管理的要求不协调。不少企业的人事部门仍然沿袭旧有的传统的事务型功能,以经验式、行政式的权力型人事管理代替人力资源管理，忽略了人力资源是企业的重要财富,缺乏人力资源管理体制的创新。

　　3.2 工程项目管理人员总量不足，素质普遍低下

　　由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才培养的软硬环境还很落后，这无疑造成我国国际工程项目管理高层次、复合型人才匮乏;目前，我国建筑企业缺乏一批精通国际经济和法律、熟悉国际市场、具有世界眼光和战略决策能力的人才,缺乏一批熟悉资本运作、市场营销、国际贸易、金融证券等相关知识的复合型人才,现有的人才远远不能满足企业实施“走出去”战略的需要。

　　3.3 专业知识、技能继续教育跟不上要求，人才流失严峻

　　继续教育与国际项目管理专业培训机构和管理还不完善，教育内容针对性不强,操作性差,培训教材陈旧,教学方法单一,不能及时调整适应人民币升值和目前金融危机等国际市场变化对全球建筑业造成的影响。另外，跨国公司经营管理队伍的本土化迫切需要人才,这些企业都会以优厚的福利待遇及良好的发展空间来吸引人才，而国内企业人力资源管理不完善，造成人才流失严峻。

　　3.4 项目管理的信息化程度不高

　　作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的加速发展的态势，项目管理的信息化已成必然趋势，目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作

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