(2)哥顿法。是一种抽象类比法，又称模糊目标法，这种方法的思想是把研究的问题抽象化，使参与者不受具体问题的束缚，广开思路。会议主持人不把具体问题交给与会者，而是只提出一个抽象的功能概念，以启发提案者更广泛地提出较多的方案。

　　(3)德尔菲(Delphi)法。组织者将所要提交的方案分解为若干内容，发送给有关专家，使他们在互不商量的前提下提出各种建议和设想。组织者再将其整理、归纳，提出若干建议和方案，再发送给专家们供分析，提出意见。如此反复几次后，形成较集中的几个方案。

　　(4)检查提问法。人们在泛泛思考时常常觉得无从下手，难以提出切实可行的方案，为此，可以将过去的经验总结归纳出富有启发性的提问要点，把应考虑的问题列出来，在人们检查各种问题时引发联想，产生新设想，提出改进方案。此方法笼统地归纳为 3 个“能不能”：一是 VE对象能不能取消。二是 VE 对象能不能与其他合并。三是能不能用其他更好的方法取代它。

　　3.4 方案评价

　　方案评价是从许多创造的方案中筛选出一个可行的最佳方案，一般分为概略评价和详细评价。概略评价和详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价，方案评价内容如图 2 所示。

　　对于建设项目方案的技术、经济、社会评价，目前已形成了一套较完整的方法。技术评价主要是评价方案是否能实现指定功能及实现程度，经济评价是针对成本进行评价，社会评价主要考察方案对社会的影响，综合评价则是在技术评价、经济评价和社会评价基础

　　上进行的整体评价。

　　3.5 方案实施与活动评价

　　(1)方案实施与检查。经过评价后选定的最佳方案，在尚未实施前须进行必要的试验验证，然后组织实施。建筑方案试验验证内容包括建筑产品结构、新材料、新工艺、新方法的性能及使用等。

　　一般来说，组织方案实施时，首先应指派一名实施 VE 项目的负责人，然后由他与 VE 小组成员制订一个具体的实施计划，在方案实施过程中 VE 小组成员要深入实际，对整个过程进行跟踪检查，及时发现问题，查明原因，采取切实可行的措施解决。

　　(2)活动评价。当建筑产品的价值工程分析实现后，要进行活动成果的评价。

　　经济评定。单位工程的经济评定指标如下：

　　单位工程净节约额=(改进前单位工程成本-改进后单位工程成本)-价值工程活动费用

　　单位工程成本节约率=(改进前单位工程成本-改进后单位工程成本)/改进前单位工程成本

　　社会效益评定。通过开展价值工程活动，使建筑产品满足了用户要求，建筑企业取得了效益。同时，节约了资源，为国家填补了空白，说明社会效益良好。反之，虽然建筑产品满足了用户，企业也获得了利润，但由于产品生产造成了过多的资源消耗，污染了生态环境，甚至影响了国家经济的合理布局，则说明用此方案开展价值活动的社会效益不好，这种方案不可取，不能通过活动成果评定。

　　参考文献：

　　[1] 李 南。工程经济学[M].北京：科学出版社，2004.

　　[2] 刘伊生。建设项目管理[M].北京：清华大学出版，2004.

　　[3] 王恩茂。工程经济与建设项目评价[M].兰州：兰州交通大学出版社，2003.

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