上图的纵向信息沟通方式将无法避免产生以下几个问题：第一，设计单位2的设计变更意图需要转达给所有的项目参与方，而大型工程项目的参与方可能会有成百上千家，地理位置可能在其它省市甚至在国外，其信息沟通的工作量以及所需花费可想而知;其次，过长的信息沟通渠道容易导致信息传递的延误，从而严重影响了信息内容的价值，例如分包单位2在得到设计变更信息时，应当修改的施工任务可能早已完毕，只得返工按新的设计要求重新施工;另外，如果设计变更意图包含有非书面的信息，则经过层层转达后将很容易造成有效内容的短缺和扭曲。倘若采用前面的统计数据，设计单位2的设计变更意图在经过设计总负责单位→监理单位→业主→监理单位→施工总承包商→最后传递给分包商2时，设计变更信息的保真率将不到30%.综上所述，传统的项目建设组织环境显然无法满足有效信息沟通的要求。

　　3、大型工程建设的虚拟组织环境

　　80年代末以来，信息化和全球化浪潮迅速席卷世界。在各种技术创新和管理革命的直接驱动下，涌现了许多新的组织形式，比如“颠倒型组织”、“蜘蛛网组织”以及“智能企业”等，而“虚拟组织”(VirtualOrganization)则无疑是其中的研究热点，在最近几年引起了学术界的极大关注。虚拟组织产生的直接原因，是由于全球经济一体化，各行业(包括建筑业)的竞争不断加剧并且瞬息万变，从而对组织的生产活动提出了更严格的要求。传统的组织形式已经日益不能适应外部环境的要求，集中体现在两个方面：(1)层级式的金字塔型组织结构缺乏柔性，不能迅速获取外部信息并相应进行重新组合或解散其某个部位;(2)当今社会专业分工越来越细，而传统条块分割的组织形式很难实现组织之间频繁的资源共享。在这种背景下，传统的层级式的金字塔型组织正逐步向分布式、扁平化的虚拟组织转变，如下图所示。

　　由于虚拟组织是一个刚刚出现的新概念，人们对它的内涵与外延并没有完全一致的认识。我们暂且对其作如下定义：虚拟组织是一种新的组织形式，是在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或永久的集合。他们之间通过信息技术及通讯技术来提供互补的核心竞争力、共享资源以完成整个生产过程。虚拟组织具有六个基本特征：地理上分布、充分利用信息通讯技术、跨越组织边界、互补核心竞争力/共享资源、参与方不断变动、参与方地位平等。可以看出，以上六个虚拟组织的特征同样可以在大型工程建设的组织环境中加以反映，也就是说大型工程建设的组织环境可以采用虚拟组织这种组织形式。以下参照虚拟组织的六个特征对大型工程建设的虚拟组织环境进行解释。

　　(1)“地理上分布”和“充分利用信息通讯技术”。

　　毋庸置疑，大型工程项目由于规模庞大，牵涉到的诸如设计、施工、供货、咨询等等，参与方可能成百上千家，所有这些参与方根本不可能处于同一个地理区域。例如，相当多的大型工程项目委托国外的设计师事务所参与设计或由国外的供货商提供材料设备。当然，某些大型施工公司会派遣其某个项目组或子公司前往施工地点，但对于整个公司或从广义上的地理概念而言，它们在地理位置上仍然是分布的。由于项目参与方处于不同的地理区域，它们在工程建设中需要进行大量的信息共享、协调沟通，而这必然离不开信息技术尤其是通

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