许多工程公司的老板都是从基层做起来，个人能力很强，对于工程的工艺、工序、物料、成本、进度等方面都有丰富的经验，一个人能做多个项目的项目经理。但是随着企业的发展，管的项目多，个人的时间、精力毕竟有限，无法细致的照看没一个项目。项目中成本失控、进度失控、措施不到位，项目管理水平下降就成为必然。这不符合企业发展的趋势。

　　如何解决老板个人的时间精力有限，无法深入管理的问题就成为很多工程企业主思考的问题。工程行业是一个用数字说话的行业，懂行的老板拿到真实可靠的数字之后，就能够立即的判断项目的健康状况，并采取相应的改进措施。如项目成本投入远远大于已经确认的产值。

　　如此低的投入产出比是由于项目真正进度慢，还是材料浪费严重，还是业主对产值的确认不准?敏感的工程企业老板对不同的类型的项目都有合适的经验值，当他发现此问题时，通过进一步的调查询问，就很容易判断项目健康是真有问题还是假有问题。

　　但是，反之如果老板不能及时看到一个项目的投入产出状况，也不能得到有效的产值。对他来说，这个项目是否有问题就无从判断，要获知项目的健康状况，或者要付出很昂贵的时间代价去问询。有些企业老板的选择是企业不做大，只信任有限的两个跟随自己多年的项目经理，有些老板是选择怀疑一切，一切从紧的政策，自己反而成为影响企业效率的负面因素。所以，让企业管理者综合全面量化的看到项目的情况，及时得到项目的健康状况是解放工程企业管理束缚，提高管理者管理幅度的必要途径。