2.5.监理人员综合素质普遍较低。

　　我国监理人员大部分属专业技术型人才，与国外同行相比，在经济、商务、法律、管理、计算机、外语和综合协调等方面的能力则相对较弱，综合素质不高。

　　2.6.现行监理管理体制存在弊端，亟待改革。

　　目前，监理企业还没有完全脱离政府管理的老框框，“协会”管理的力度还较小。规模相对较大、较规范的监理企业虽名为有限责任公司，但严格按公司法运作的并不多，受政府干预的同时也受其保护，思想观念还没有完全转变，发展的制约性多，灵活性少，这些单位往往还是习惯于按计划经济的方式管理，没有引入现代企业制度的理念，竞争意识弱，这也是在由计划经济向市场经济过渡过程中，监理事业发展遇到的最大难题之一。

　　3.加入WTO对我国监理业带来的机遇和挑战

　　3.1.入世后，我国监理业将迎来千载难逢的发展机遇国内投资环境逐渐变好，外国建设投资会进一步增加;随着建筑市场竞争的加剧，投资主体为了实现投资目的，减少或避免失误，将更加主动去寻找监理服务，并且需求也会多样化，因此，监理服务需求市场会有一定的增长。入世后，我国的监理业也必将融入了国际大市场，增加了和国外监理公司接触、了解和交流的机会，能从中学习人家的长处、先进的管理技术，少走弯路。入世后，也给我国监理业敞开了迈入国际市场的大门，为开拓国际监理市场，参与国际竞争提供了机遇。

　　3.2.入世后，我国监理业将面临前所未有的巨大挑战外国实力较强的咨询公司进入中国市场后，我国监理业将遇到强有力对手，按WTO运行规则，政府不能再保护企业，思想观念的更新、服务意识的提高将要经历一个痛苦的转变过程，特别是国有监理企业，管理体制的转变将是一个关键。入世后，我国将有一大批优秀监理人才不可避免地流向外国监理公司，这对我国监理企业的发展打击较大。

　　4.监理业面对“入世”挑战的对策

　　面对入世后的机遇和挑战，监理单位应以增加市场综合竞争力为原则，应作自身的调整，转变体制，培养人才，研究、细分市场，准确定位;抓住机遇，迎接挑战;立足国内、面向世界，克服恐惧心理，变被动等待为主动进取。

　　4.1.对监理单位的管理体制进行深刻改革在对监理单位的管理上应该采用国际上通行的作法，即“协会”制管理。政府主管部门应立足于规划、协调、监督、服务工作，搞宏观调控，真正实现政企分开。世贸组织中135个成员国，120多个是市场经济国家，10多个国家正在向市场经济转变或已基本建立了市场经济。政企分开是必然的，因为市场的主体是企业而不是政府。不改革体制，企业难以走向市场，企业就没有竞争力，也没有市场竞争的活力。

　　4.1.1.政企分离，成为独立法人。当前与政府机构有紧密联系的监理单位要尽快与政府部门，申请独立法人资格，按照现代企业制度进行运作。

　　4.1.2.鼓励监理企业间的重组与兼并。这样力量会大大提高，也极大地增强了与国外监理公司争夺市场的能力。这就要求我国的监理业必须摈弃行业保护、条块分割的不正常作法，实现强强联合、优势互补，提高市场综合竞争力，这

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