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签定协议由其分别完成；建设管理模式有两种，第一种为建设经理业主的代理人，业主参加全部合同协议的情形，第二种为建设经理同时也是建造者。其中，代理型建设管理是一种比较传统的形式，在这种形式下，建设经理是业主的咨询人员和代理，提供建设管理服务。建设经理同时也是项目管理模式又称风险型建筑工程管理方式，实际上是纯粹的建设管理模式与传统模式的结合。在这种方式下，建设经理同时也是施工总承包商，建设经理除了正常的承包工程的收入外，由于承担了保证施工成本的风险而可以得到另外的收入。建设管理模式较以往的其他模式相比，主要特点是可以实现设计、招标、施工的科学有效的充分搭接，从而大大缩短整个项目的建设周期，并且可以有效地降低成本；代理式项目管理不是一种工程项目管理模式，而是为项目选定适当的咨询服务。在该方式下，项目经理被看成是可以代理业主的一个方便的工具，并且可以对按照不同方式建造的每个单独的项目或工地的完成交付进行监督。该方式的目的是实现项目的三大目标控制，并向业主提供合同管理，信息管理和组织协调等服务。值得关注的是，在美国的工程项目管理中，合作伙伴管理的思想和理念正在逐步取代传统的合同管理的思想和理念，工程项目管理中传统的风险嫁接，利益争斗的思想与理念，正在逐步地被真诚合作以取得双赢的思想和理念所代替。
可见，随着世界经济一体化的发展，我们应当尽快地与国际接轨，从根本上解决我国工程造价管理体系的不足，探寻适合我国工程造价管理的发展道路。
参考文献：
[1]郝建新，蔡绍荣，李小林.美国工程造价管理[M]．天津：南开大学出版社，2002．
[2]尹贻林.工程造价相关知识[M].北京：中国计划出版社，2000.
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