(4)周进度报告

　　周进度报表的内容与月报告相同。

　　(5)日进度报告

　　由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。

　　3、进度会议

　　为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务;协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到，①按时参加会议;②会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量;③各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发;④工程安排要有预见性，科学合理;⑤各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。

　　4、进度计划执行过程中所遇到主要问题

　　工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。

　　二、对工程项目生产计划的管控措施

　　为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。

　　1、建立计划统计管理体系

　　(1)公司要建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产的依据 .对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。

　　2、进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

　　3、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。

　　4、分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度(季)计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。

　　5、狠抓计划落实

　　(1)将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项目经理部、工区(专业公司)、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。

　　(2)运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。

　　(3)建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。

　　6、生产进度管控措施

　　(1)组织措施：①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度;②实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题;③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题;④坚持项目部领导和技术人员现场 24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题;⑤坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。

　　(2)技术保障

　　制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进行。

上一页  [1] [2] [3] 下一页