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定的功能，而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。随着工程项目管理在广大建筑施工企业的实行与推广，工程项目管理的重要性，日益为企业所认识和接受，不仅成为建筑施工企管理科学不可缺少的内容，而且标志着工程项目管理倾向深层次发展。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，是一个完接的合同履约行为，其范围广泛，涉及的层面也多。当中包括了从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。而这一切的管理内容，又都与成本息息相关。成本，无时无刻不在约制、影响和反映着各项专业管理活动，成本管理体现在工程项目管理的全过程中，工程项目管理的一切活动，实际上也是成本活动质量控制的组织措施：① 全面控制施工过程、重点控制施工工序。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差 ④贯彻“以防为主”的原则。⑤严把分步分项工程质量验收关.项目部应“每周一小检，每月一大检”。发现问题落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行 安全技术交底，奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育一经济处罚一停职检查一开除一造成经济损失的应承担陪尝责任。进入旅工现场区内的人员必须配戴经检合格的安全防护用品。
组织管理科学是要求企业必须苦练内功，强化管理，走内涵发展的道路。而工程项目管理则正是围绕工程项目，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部的关系，强化基于管理，使之达到规范化、程序化、科学化。可以说工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有深化工程项目管理，建立现代企业制度 的根本目的才能得以实现。对于建筑施工企业来说，要达到组织管理科学的境界，唯一的出路就在于搞好工程项目管理。这不仅是因为工程项目管理是一种最佳的生产管理方式，而且它本身就是企业组织管理中的核心内容。尽管建立现代企业制度与实现工程项目管理属于两个不同范畴的概念，并有着显着的差别，但对一个建筑施工企业来说，二者的意义、任务及最终目的，是具有高度的一致性。
四、结束语
建筑施工企业要通过工程项目管理，将企业的经营活动，以满足业主对建筑产品的需要为目标，以创造良好的综合经济效益为目的。其全部活动的本质特征，就在于按照工程项目管理的原理，运用各种科学的方法和手段，降低工程成本，追求自身经济效益的最优化。建筑产品的造价一旦确定后，成本就是决定性的因素。质量是企业生存立足之本，对日趋竞争激烈的建筑行业，做好成本与质量的双重控制是个具有考验性的课题。 上一页 [1] [2]
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