摘要：我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式，这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制，以及如何转变经营思想强化组织管理，制定优化施工方案，做好质量控制，本文主要对这些问题进行阐述。

　　建筑企业成本管理质量控制长期以来，我国建筑施工企业的成本控制是以计划经济为背景，以企业成本为内容，以手工计算为手段，以计划价格为基础的成本控制模式，这与现实的经济发展产生了矛盾，随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈，这就要求企业加强内部控制，建立对内对外的信息沟通，以市场价格为导向的成本控制体系。

　　那么如何改进与解决现存问题是建筑施工企业函待解决的任务。

　　一、项目成本控制原则

　　节约就是项目施工用人力、物力和财力节省。它表示用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。

　　全面性原则项目成本控制中要遵循的全面性原则，有两个含义：(1)项目全员成本控制成本是一项目综合性很强的指标，它涉及到项目组织中的所在地部门、单位和每一个职工的工作业绩。要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门和单位。(2)项目全过程成本控制系统工程思想给成本控制工作的启迪之一，就是成本控制工作的全过程，在工程项目确定之后，成本控制工作要从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

　　责、权、利相结合的原则要使成本控制真正有效，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相等的原则，要在项目中确定各成本中心，它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统。但是，责任的同时也有一种权利。显然，如果没有这种权利，也就没有能力在他们规定的范围内决定某项费用是否能够开支、如何开支和开支多少，为充分谈不上能够控制成本，也更谈不上负控制成本的责任。此外，为充分调动每个成本中心的主动性和积极性，或必须定期对人们的业绩进行考评，并同其工资配紧密挂钩，做到奖惩分明。

　　例外管理原则例外管理是西文国家现代管理的常用方法，它起源于决策科学的“例外”原则。目前，例外管理方法被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设的诸多活动中，有许多活动是例行的，如限额领料、使用机械的程序等，这些活动通常是通过制度来保证其顺利进行的。

　　二、设计工作是建筑企业施工的向导。对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此确保设计的经济合理，应在以下方面加强控制。

　　与建设单位充分沟通，了解面目的功能及特点，结合项目所在地的人文、气候等情况制订相应的主设计风格，不能盲目设计，造成多次改动或者未中标的人力及物力的浪费针对项目特点，组成专业人员小组，建立良好的合作精神，充分理解项目策划的意图和经营示，避免各环节设计的不统～造成返工修改的浪费。

　　要求设计人员充分了解施工工艺及材料特性，在不影响整体效果与风格的前提下，采用成本较低，施工工艺简便快捷的施工材料。

　　在尺寸规格导数具上充分利用成型材料的模数，求得经济合理的用材方式，避免材料的大量浪费。

　　在风格确定的前提下，紧密结合工程目标造价，避免与目标定价相离的方案出现，造成整体方案的不可行而导致的浪费。

　　随着管理科学体制的建立，工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上，必须以工程项目为基点，将过去成本管理的核算部门，转到以工程项目为核算部门上来，并向工程项目部转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。工程项目部不但要对成本负责，还必须对项目的质量、安全、进度负上责任。其压力大，事务繁多 由于项目班子的每个员工、各分包商和施工部门的工作质量好与坏。都会直接或间接地影响项目成本的高低。因此，在项目内部各员工在各自的岗位上都要尽职尽责地工作，为完成目标成本承担责任。

　　三、控制成本加强质量，提高工程项目管理效率

　　目前我国建筑施工企业由于大部分延续了计划经济的管理模式，在成本控制方面出现了许多经营思想与组织管理上的缺隐，产生了诸如成本控制责任不明，成本控制流于形式，成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿，许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决成本控制中出现的问题，首先要从经营思想与组织管理上下手。

　　为了使工程项目，在规定的时限及预算的费用内，达到所要求的质量，实现所规

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