标价由直接费(DIRECT COST)和间接费(INDIRECT COST)两部分构成。一般情况下，根据标书的要求和项目的不同，标价有两种不同的计算方法。

　　(一) 净直接费法：直接费仅由现场直接人工费(工资)构成。

　　这种计算方法，更清晰明了地反映施工现场劳动力费用，便于现场成本管理。而与直接生产人员相关的动员准备费、往返机票款、保险、税金、福利等划入间接费中计算。

　　具体的计算方式如下：1. 直接费计算按照国内劳动定额查出分项工程所耗基本工日，根据工程所在国的实际情况和总包商的条件乘以适当的调整系数，确定基本符合项目现场实际的单位用工量。然后乘以各公司自我设定的人工单价(基本日工资)，即为单位直接费价格。公式如下：单位直接费 = 国内定额单位用工量(工日/单位) x 调整系数x人工单价(美元/工日)

　　2. 间接费计算这里的间接费由直接生产人员间接费、非生产工人费用、管理人员费用、总部费用及现场费用五大项组成。

　　直接生产人员间接费：动员准备费、机票款、保险、税金、福利等项;非生产工人、管理人员费用：除上述各项费用外，还应将工资计算在内;总部费用：税金、保函手续费、贷款利息、代理费、不可预见费、公司管理费、利润;现场费用：各种办公费、差旅费、福利费和临建设施费。

　　以上五项求和汇总即为总间接费，然后依此计算出总间接费/总直接费的比率。我公司在北非多个劳务分包项目的间接费/直接费的比率大致控制在1.0～1.25.最后，按此比率将间接费分摊到价格分析单中(表1)的各项上。

　　(二) 综合直接费法：直接费由现场直接人工费(工资)及相关间接费构成。

　　1. 直接费计算2. 这种情况下，通常以直接人工费为计算基数，将直接生产人员间接费按比例摊入。若考虑单位工程的人工单价不同，可将各单位工程分开计算。具体计算方式如下：(1)分摊系数法单位直接费= 国内定额单位用工量(工日/单位) x 调整系数 x人工单价(美元/工日)x (1 +直接生产人员间接费的分摊系数)

　　其中，(小于1)

　　(2)费率调整法根据施工进度中的各单位工程的工期，也可以采用将单位工程直接生产人员总间接费折算成单位人工费率来计算，计算公式为：单位直接费 = 国内定额单位用工量(工日/单位) x 调整系数x (人工单价 + 单位间接人工费率)

　　其中， 单位间接人工费率(美元/工日)= 单位工程总人工量在施工进度计划中确定。

2. 间接费计算此时的间接费，除不计算直接人员间接费以外，与净直接费计算法的间接费计算法相同。

　　也有总包商为了更严格地控制分包商的报价，更确切地掌握分包商间接费组成，要求分包商将间接费逐项分开报价，按照现场管理费、现场办公费、保险及税金、上级费用和利润几项单独填写。

　　标价调整 根据以往工程实际经验，参考相应的国外工程指标、平方米用工量或平方米人工费等，检查分析报价是否合理，在原则上控制分包总价。

　　同时，根据公司投标策略，综合考虑总包商询价意图及分包竞争对手情况，分包商可以重新调整直接费/间接费比率，为总包商要求二次报价或最终报价做准备。

　　施工方案及施工组织 总包商为了能够选择到最佳的分包商，要求分包商在投标文件中做出详细的施工组织机构图、人力派遣计划及设备使用计划。

　　1. 组织机构图ORGANIZATION CHART)

　　一个项目管理的成功实施，就必须制定目标和编制。

　　通常情况下，分包项目除正常的施工技术管理工程师之外，还需要设立独立的项目控制部门，如：成本控制、进度计划控制及合同管理等，同时配置质量工程师和安全工程师。我公司的常用组织机构模式如表3. 2. 人力派遣计划(MANPOWER SCHEDULE)

　　人力派遣计划实际上就是施工进度计划的人工表现。人力派遣计划要根据总包商的工程进度计划安排制定。劳务分包商应有效合理地组织安排人力资源进场及撤离现场，同时还应考虑其施工高峰期人数和国际航班利用情况。(见表4)

　　更为重要的是，人力派遣计划是间接费计算的直接依据。根据人力派遣计划，计算各单位工程用人工/人月数、总人工/人月数、高峰期人工/人月数、平均生产人工/人月数及管理人员人数。以此为依据，才能合理地计算出间接费各组成费用。

　　3. 设备使用计划(EQUIPMENT MO

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