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工程分包是总承包企业合理配置社会资源的一种有效形式，是符合国家建筑行业有关法规的管理要求，是符合建筑业国际惯例的。建筑企业分包合同风险控制的水平，是企业管理水平的直接反映。对项目分包合同风险的管理是提高项目经营效果的重要措施。因此，中国水电集团采取以下措施控制分包合同风险：规范分包管理，加强市场准入，实施动态管理，定期对分包商进行跟踪考核、评价，完善分包商信誉评级制度，及时了解和掌握分包商的履约能力，引入分包商项目主要负责人准入及清退管理制度，实施分包商战略合作伙伴管理，通过竞争方式选择实力较强、信誉较好的合格分包商，严禁不合格分包商进入集团分包市场，防止因分包商的施工能力和企业财力而影响所承建的项目正常施工。
为保障农民工合法权益，在分包合同结算中预留一定比例的农民工权益保证金，保证民工的工资按时足额发放。强化分包商的民工工资发放的监督管理，合理安排因项目停工造成的民工歇工、减员或减薪等工作，避免造成社会不稳定事件发生。组织开展劳动用工合法性评估，清理不规范用工行为，理顺劳资关系，避免劳资纠纷。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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