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性、复杂性，要求水电企业的人力资源管理人员应该根据企业自身的特色和人才需求情况，进一步完善职工的岗前培训工作，并且及时做好工作中的教育培训计划。另外，企业应该加大对于职工外出参加培训的投入，全面提高职工的综合素质，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
六、完善现行职工工资制度
要按照“企业能承受，职工能接受”的原则，根据我国经济发展水平，结合企业的经济效益，适当提高工资标准，并逐步建立正常的工资调整机制，让职工能切切实实的感受到企业对职工生活质量的关心，带动职工的工作积极性，促使他们自愿为完成企业远景目标而努力工作，进而提升企业的核心竞争力。
七、结束语
以人为本合理开发利用人力资源对于整个水电企业的生存具有深远意义，是促进企业发展的一大推动力。水电企业只有切实落实“以人为本、统筹规划、合理开发、有效利用”的原则，以事业、待遇、情感留人，才能保证职工安心扎根企业，心甘情感留在偏远山区工作、生活，为水电事业奉献自己的青春。
参考文献：
[1]代亚丽.煤炭企业以人为本合理开发利用人力资源的探索[J].山东煤炭科技，2009，(04).
[2]张晔.试论企业人力资源管理对绩效考核的应用[J].现代商业，2011，(08)
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