1)遵守法律法规

　　在前面虽然分析了在现行制度下，总承包商采用联盟伙伴关系进行项目管理是不违背现行法律法规的，但并不表示可以违反现行法律法规关于分包的规定。不能将工程分包给不具备相应资质条件的分包商，更不能违法分包、非法分包，牺牲工程质量，破坏施工安全，侵害社会利益。

　　2)签订完善的分包合同

　　虽然总分包商建立的是一种联盟伙伴关系，但是在具体工程中，双方要签订一份完善的分包合同。在分包合同中，明确双方的责、权、利，只有在合同中对双方进行合理分工，这样才会有真正的平等的合作关系。为了保持长期联盟，双方不仅要深刻地理解各自在总分包关系中的角色和责任，而且还要详细准确地把它通过合同描述出来，使总分包商在合同的履约过程中能真正做到有据可查，减少不必要的争执。

　　3)防止分包商跳槽，建立激励机制

　　在总包商选择分包商的同时，分包商也会选择总包商，其实是双向选择。联盟模式在很大程度上是一种知识的融合、创新与物化，组织内知识的共享与学习将会极大的影响整体效率，组织成员之间外显知识与内隐知识共同传递与交流。总分包商在长期的合作过程中，无形中分包商会从总包商那里获取技术，管理水平、技术水平会相应提高，如果“翅膀硬了”，其经济利益如长期得不到实现，不但信用无从谈起，而且可能会跳槽。未来的竞争不仅是施工管理、技术的竞争，拥有“稳定、高效”的分包商队伍是总包商核心竞争力的重要体现，因此，在总包商与分包商关系的处理上，双方合作的最佳原则是“与分包商共赢”。建立激励机制，对于优秀的分包商，总承包商可以在合同价格之外，根据合作的年限和长期的盈利情况设定一定的“奖金”。

　　4)建立信息资源共享和高效协调机制

　　为减少或避免由于信息不对称而导致的逆向选择和道德风险，作为盟主的总包商应与分包商之间建立信息资源共享和高效协调机制，有利于减少冲突发生，促进合作。总包商可以在内部或分包商中聘用一些管理人员作为兼职的“协管员”，掌握分包商的动态，加强总包商内部以及与分包商之间彼此的沟通和联系，防范信息不对称风险，实现双方共赢。

　　5、结论与展望

　　在工程总承包模式下，总包协调和整合能力、掌握市场资源以及对分包单位的管理能力，是总承包企业核心竞争能力的体现。现阶段，以总承包商为盟主，以专业分包商和劳务分包商为伙伴，在总分包商之间，建立长期的联盟合作伙伴关系，弥补技术、人力、设备、资金等方面的不足，扩大经营范围，化解和分担市场风险，减少交易费用，按照效益最大化的原则配置资源，从而为各方获取较大的经济收益，达到总分包商共赢。

　　如何建立联盟分包商选择评价指标，根据评价指标建立数学模型，对分包商进行绩效评价以及根据评价结果设计相应的治理结构，还有待于进一步研究。

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