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同管理要加强合同管理，注意开源节流。成本控制是节流，创收是开源，搞好施工中的调查索赔工作是开源的重要手段。索赔是指在合同履行过程中，由于非自身的过错而造成的损失向业主提出经济补偿和工期补偿的合法要求。项目索赔与成本管理有着天然的密切关系，索赔发生时承包商投入的劳力、材料、机械耗用量经过三方代表确认后就是最原始的费用发生凭据。要做好索赔工作必须有扎实的成本管理基本功。索赔的基础是施工合同文件，施工企业必须研究掌握合同条款，特别是对可能产生索赔的有关条款，如工期延长、单价调整、材料价格调整、施工变更等要反复学习和认真研究，以便及时发现索赔条件，抓住补偿机会。索赔的证据是对施工过程中的记录或对施工活动的认可。要重视施工过程中的资料积累，对现场变更发生的时间、条件、会谈纪要、会议记录、通知和指令、往来信件、人员和设备、地质和气候条件及试验、检测记录等原始资料要准确收集和记录。施工索赔要讲究艺术性、时效性，要在良好的合作氛围下随时发生随时进行，索赔报告要语言规范、论据充分、条理清楚，避免毫无根据或人为夸大索赔额度而引起业主不满的行为，从而达到理想的索赔效果，提高企业的经济效益。
投标决策要具有现实性和及时性对施工企业来说承揽任务是基础，投标是手段，赢利是最终目的。投标决策的正确与否对企业发展关系重大，当前建筑市场评标办法多种多样。主要有业主自定标底方式，复合标底方式采取业主标底权重系数)，无标底方式f采取最低报价或最低合理报价1，要根据不同的评标办法采取不同的措施，应着重解决好以下几个问题。
规模和效益问题规模效益是指伴随生产规模的扩大而引起的单位成本下降而带来的经济效益。不同的行业、不同的项目，定额水平、定额使用时间有差异，利润率不尽相同，同一项目各分项工程利润也有差别。有的招标单位因为各种原因把标段化分得很小，有的仅几百万元，因此，结合评标办法分析项目盈亏平衡点就显得非常重要。太小的项目该舍掉的就应舍掉。
项目风险问题从技术上讲能否满足业主施工要求;对高原地区、南方多雨地区、北方严寒地区施工是否有经验和准备;施工人员、机械设备是否满足要求。从经济上讲项目资金来源情况如何，是否带资承包，有无预付款，比例是多少，投标保证金、履约保证金能否满足业主要求。从合同上讲有无无法承受的格式条款。
投标策略问题一个项目能否中标，中标后能否有好的效益，一方面取决于编标人员的水平和标书编制的质量，应充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡报价法等办法做好标书基础工作。另一方面还要从行业、地域、竞争对手情况、自身与业主的关系等方面去分析，及时采取有效措施，通过区域经营、联合经营、借船下海等方式投标，避免盲目投标而增加成本。
施工技术要具有创造性和先进性建筑企业在激烈的市场竞争中，只有充分发挥优势，大力开展技术创新，干精品工程、出名牌产品、形成一批拥有自主产权的主导产品和核心技术，保持技术领先，才能有竞争优势和发展后劲，才能在市场中占有～席之地。否则，只能在普通的利润率很低的项目上参与残酷的市场竞争，～味地降价以求中标，从而出现产值逐年增长而利润逐渐下滑的怪圈，最终导致企业经济效益下滑。
结束语总之，建筑企业要想取得良好的经济效益，必须改变已往粗放的管理模式，改变只重数量，不重质量，只重投入，不重效益的做法。要与时俱进，全面加强各项管理，提高管理水平，用最低的投入，最有效的手段，生产出合格的建筑产品，提高企业的经济效益。这是笔者在工作中一点看法和体会，希望能给同行有所借鉴。 上一页 [1] [2]
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