摘要：笔者根据自己在工作中的体会，结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效.

　　随着我国改革开放的不断深入特别是加入WTO以后，我国将逐步融入国际市场，建筑企业的经营管理模式将逐步与国际接轨，地方保护、行业垄断的现象将随之消失。随着外企、外资大量进入国内，国内外的企业将同场竞技。在新形势下，建筑企业如何提高经济效益、发展壮大自己，将成为市场经济条件下必须研究的重要课题。

　　决策管理要具有预见性和科学性市场经济千变万化，企业特点各有千秋，决策管理是企业文化的精髓，是企业生存发展的金钥匙。它涉及企业的发展规划、内部管理、资本运营等各个方面。对企业内外部环境、国家经济政策、投资方向、金融市场、建筑市场诸方面做深入细致的研究，以科学的态度、敏锐的视觉增加对政策和市场发展的预见性，结合企业自身特点，以基础设施建设为重点，以战略目标和资本经营为核心，高起点、高标准构筑企业发展平台，是提高企业经济效益的根本保证。

　　资本管理要具有灵活性和多样性建筑企业有各种管理目标，但重要的是资本管理，要使企业资本在再生产过程中实现保值增值，关键之一是搞好资本运营。

　　盘活利用好闲置的资金、设备，通过在市场中进行融资、租赁、参股、控股、股权转让、股票买卖等形式使资本在流动中重组，在重组中优化，在优化中增值，发挥其最大效用。目前建设项目已由单纯的业主投资转变为多元投资， 由单纯的施工招标转变为融资招标。BOT，BOOT，pFr等方式为施工企业提供了很好的发展平台。谁提前介入、掌握先机，谁就能赢得市场主动权。

　　企业信息管理要具有时代性和系统性随着知识经济的到来，信息产业和信息技术在迅猛发展。计算机技术、通信技术、网络技术的高速发展对经济和社会造成变革性的冲击，企业信息化就是企业利用现代信息技术有效地开发、利用和管理信息资源。当前企业管理信息化水平有了一定的提高，但与建立现代企业制度所要求的治理结构以及对市场变化快速反应相比，企业的信息化管理和创新仍处于初级阶段。当前企业普遍存在信息采集力度不够，信息处理能力不强，信息传输手段落后的现象。管理创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，也是企业保持竞争优势的可靠保证。建筑企业要紧跟时代步伐，发挥集团优势，对管理信息平台和应用系统联合开发，实现公文信息管理、个人办公管理、内部邮件系统管理等方面的资源共享以及实现办公自动化。在施工生产、投标经营、企业管理各方面发挥科技优势，为更高层次的企业信息化奠定基础。

　　内部管理要具有全面性和可控性唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根本。一个企业要发展，要提高经济效益，最终要从内部管理做起。企业应有一整套系统的、科学的、具有可操作性的管理办法。它涉及企业方方面面，包括施工技术管理、合同管理、机械物资管理、安全质量管理、财务管理、人力资源管理等。其中，重点是技术管理中的成本控制管理和合同管理。

　　直接成本控制直接成本是直接用于工程的费用，它可分为人工、材料、机械、其他直接费。

　　人工费的控制。一是对工程消耗工天数量的控制。建筑招投标一般采用概算或预算定额，与劳动定额有一定的幅度差，与项目作业层签订承包合同应以劳动定额为基础，降低工天消耗量。二是对人工费单价的控制。目前建筑市场僧多粥少，大量的农村剩余劳动力进入建筑行业，为企业提供了廉价的劳动力，选择一批相对固定且技术水平较高而工资水平相对较低的民工队伍作为合作伙伴，对一些主体以外的项目采取人工费承包方式，可降低人工费成本。另外通过加强职工队伍技能培训，分解工程项目，在企业内部采取人工费承包等方式，提高生产率，也可降低人工费成本。

　　材料费的控制。要从采购、运输、进场验收、保管、限额领发料、使用、回收各个环节实行控制。要注意推广应用新工艺、新材料、新技术来节约材料;要选好、用好、保管好周转材料;要考虑资金的时间价值，减少资金占用时间;要减少施工生产中打政治仗增加材料成本的做法。

　　施工机械费的控制。要合理配置、保养好现有机械，提高机械利用率。设备更新要和企业发展方向相配套，要注意经济性、先进性，适用、适度相宜，避免投资回收慢、利用率低;设备购置、租赁相互结合，利用率高的考虑自购，利用率低的采取租赁方式。

　　间接成本控制间接成本是为工程顺利进行而必须发生的非生产性支出。

　　间接成本控制主要是管理费的控制。一是要精简项目管理层，用一专多能型人员，降低管理人员的费用。二是要分解各项间接费用，严控各项指标，压缩不必要的开支。

　　合

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