第四部分重点考核总监个人发展情况，权重数为25%，考核者为人力资源部和公司领导，评定总监在考核期内能力的提升。职称变化，学历提高、专业拓展都在考核范围内，前文中提到的技术培训考核、个人在总监梯队中位置的变化情况也会影响考核结果。希望通过该部分考核引导总监不断充实自己，为公司总体监理能力的提高做出贡献。

　　第五部分重点考核总监对公司其他方面工作的配合情况，权重数为10%，考核者为需要总监配合的各个部门。这一项是上述四部分考核运行了一段时间后作出的增补，希望引导总监能够积极配合公司的各项工作安排，提高总监对公司的忠诚度。如外地项目或难度项目需要派驻总监时的配合程度，其他项目需要抽调监理人员和设备的配合程度，公司经营过程中需要集中人员编制标书时的配合程度，对公司贯标工作的支持和配合程度等等。

　　利用以上内容概括性介绍我公司在总监管理方面的一些心得和经验，其中的一部分已经在实践并取得了一定的成果，还有一部分刚刚策划完毕，还处于摸索实践当中，很多细化的措施和方法还有待于根据实施效果进一步调整。十分诚意地希望得到本文读者的指导和教诲，对公司总监管理工作有所提高和完善。

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