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7A学员杨光:ACP备考的三个方法及我的两个转变
信息类别:研究院      发布时间:2021/9/15      浏览量:4

  一、ACP学员自我介绍

  我目前就职于深圳市星耀蓝图科技有限公司,任高级PMO咨询师,主要负责为银行系统集成项目建设提供PMO咨询服务。星耀蓝图以“与客户共同创新、推动商业和IT的价值整合”为目标,结合本土银行IT治理实践,专注为金融行业客户提供企业架构规划、设计、大型项目群落地保障、科技管理体系建设等一系列服务和产品。


深圳市星耀蓝图科技有限公司

高级咨询师 杨光

项目管理者联盟 2021年6月期ACP学员

  在加入星耀蓝图之前,先后就职于方正集团和甲骨文金融,历任软件开发工程师、技术经理、项目经理,负责银行系统的开发、架构设计及项目的全生命周期管理。

  二、ACP备考经验

  我决定参加ACP的学习主要是因为在日常的项目管理过程中遇到很多问题,需求反复变更、项目迟迟无法投产。我意识到有必要学习了解敏捷实践的管理理念,并有可能将方法引入到工作中。

  回顾自己学习PMI-ACP的过程,其实就是敏捷管理理念认识-理解-认可的过程。在考取PMP后,自己对项目管理的知识领域和过程组都有了一定的了解,在此基础上去理解并认可敏捷的理念就没那么吃力了。

  总结自己的学习经验,可以归纳以下三点(一个大原则、两个关键方法):

  1、跟着老师节奏走。项目管理者联盟具备科学完善的培训体系,为大家规划了:大纲预习-线上课程-真题练习-线下交流-考前冲刺等完整的学习路径。只要跟着学习计划走,通过考试根本不是难事。

  2、认真阅读课本和讲义。项目管理者联盟发的书和讲义在课前至少要认真看一遍,目的是在上课之前对各个角色、各个仪式(会议)、各项实践有个认识,了解ACP的各个术语的概念。

  3、错题分析梳理。每一套的试题模拟后,对错题进行分析,有必要可以向老师或同学请教,一定要理解题干考的点是什么。也不要过于钻牛角尖,记住选择“最适合的答案”。

  三、ACP学习体会

  我个人总结最大的收获是系统性掌握了知识体系。通过ACP的学习我知道了自己之前不了解的知识内容,对敏捷管理的理念和方法技巧有了一定程度上的理解和掌握。

  学完ACP后,我的两个转变:

  一是管理思维方式的转变,更加信任自己的团队,注重对于团队成员的培训,尽量将大家培养成多面手,同时也要安排大家做自己最擅长的工作,作为项目管理人员不要大包大揽,服务好团队,为团队提供各种保障。

  二是拓宽项目管理视角,通过将PMP和ACP的管理理念相融合,并在管理实践中得以运用,提升自己项目管理综合能力。

  四、ACP学习反馈

  疫情期间的备考着实折磨人,原本三个月的备考+考试,有可能被延长到半年甚至一年,对于身体和心理上都是考验。毕竟繁杂的知识点,时间长了很容易忘记,因此打铁还需趁热。

  项目管理者联盟在这方面做得还不错,能够根据考试时间及时调整授课计划,能够在考试前的一个月内安排考点串讲和试题答疑,使大家在考点知识记忆最深刻的时候自信地参加考试。

  我能顺利通过考试并取得7A的好成绩,这里要感谢刘呈丽老师。在教材寄送、线上课程组织、考试准备事项宣讲等方面全面考虑,细致部署。让我对于“线上培训”有了新的认识,尤其是项目管理者联盟的线上授课体系值得推荐。

  最后特别感谢问静园老师。问老师授课内容生动、易理解,解答问题耐心、有责任感。PS:授课时穿插的一些小故事活跃了线上课堂的气氛、缓解了大家的疲劳感,关键的是让大家在潜移默化中理解消化了知识点。

    

  项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始,即在国内开展项目管理PMP培训,是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构,十八年来,项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是,项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过90%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

  • 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

  • 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

  • 2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

  • 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位项目集群经理PgMP。

  • 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

  • 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。

  • 2020年国内首家推出项目管理(PBA, ACP, PMP, PgMP. PfMP)与产品管理(NPDP)全系列网络课程,学习抗击疫情!

  全国免费咨询热线:400-666-0609

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