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思科项目集经理裴宇:PBA助力产品实现从无到有
信息类别:研究院      发布时间:2021/3/5      浏览量:1

  一、PBA学员自我介绍:

  首先感谢项目管理者联盟给我这次分享的机会,我也算是参加联盟培训的老学员了,在过去几年里在联盟的帮助下先后学习了PMI体系框架下的PgMP,PfMP和PBA认证知识,通过相关知识的学习不仅最终拿到了梦寐以求的认证,同时也极大地增长了我自身于项目管理领域的知识及技能储备,为实际工作中的项目及项目集的管理工作提供了助力。

  我目前就职于思科系统公司亚太区客户体验部的项目集保障团队,任职项目集经理,主要负责公司对外部客户的服务类项目及项目集的售前支持及售后交付管理工作,项目类型包括各类IT系统集成、规划咨询及运维项目。我主要擅长的领域是针对项目和项目集的交付管理工作,对项目管理、项目集管理、项目组合管理、敏捷管理、以及客户成功管理方面均具备不同层次的理论研究及工作实践。

 

思科系统(中国)信息技术服务有限公司,项目集经理 裴宇

项目管理者联盟2020年12月期PBA学员

  二、学习PBA的初衷:

  我对PMI整套的项目管理知识体系有比较浓厚的兴趣和热情,日常工作中也会广泛地采用PMI的项目管理知识体系的相关方法、工具及最佳实践来服务于组织的日常项目及项目集的交付管理。在学过了比较重量级的PMP、PgMP和PfMP知识之后,我也希望继续在PMI的知识体系下能够学习到一些最新流行的、能够从不同维度贴合并指导日常工作的新知识、新技能。

  最终我发现PBA认证知识可能会比较适合我,PBA体系更多地介绍了于项目/项目集/项目组合启动之前的关于商业分析领域的相关工作,它对更完整的理解项目起源及开展需求及需要管理工作提供了解读及指导。同时PBA的知识内容也更偏向于产品方向,为与项目管理关系密切的产品管理提供理论和最佳实践支持。

  三、PBA备考经验:

  我参加过PMI的其他认证考试,觉得PBA的备考方式和方法其实和前序的其他认证考试准备过程相类似。

  首先要多看教材。我备考期间有两本教材,一本是新版教材《PMI商业分析指南》,另一本是老版教材《PMI商业分析实践指南》。在最终通过考试后回过头来感觉还是老版教材对于考试的指导会更加有帮助一些。主要原因是因为老版教材里面会贯穿很多的场景分析及说明,并且个人感觉老版教材内的知识内容的前后逻辑编排也更加的通顺,这对于相应的知识框架的体系化理解提供了极大的帮助。考试前两个版本的教材我都看了三遍,每一遍看书的过程,其实都是知识结构化编排、补充及修正的过程。

  其次要多刷模拟题,我在备考前的最后一个月基本每天都在不停地刷题。项目管理者联盟提供了5套线上的模拟题,以及两套考试参考书籍(里面也都包含了模拟题)。通过对模拟题的深入理解,一方面对考试题型进行了熟悉,同时也对各类知识概念进行了场景化的理解及补齐。在此指出一点,在我参加PBA考试过程中,考卷中的题目几乎没有与模拟题完全一样的,这也说明了在备考PBA过程中,通过理论联系实际来对知识内容的深入理解才是最重要的,考前一味地刷题、记录答案在PBA的考试中是万万行不通的。

  最后要学会归纳总结。备考过程中我自己整理了一套PBA的学习资料,我把两本教材上的关键的知识点通过摘录及逻辑串联的方式整理了有17页的PPT文件。在备考期间,相应的整理工作对快速搭建起体系化的PBA知识框架,以及加快知识点记忆均起到了积极的作用。我整理的相应PPT文档也分享到了联盟的学习群里面供各位备考的学员参考。

  四、PBA学习感受与体会:

  无论是一个产品还是一个解决方案,对于一个团队或组织来说只要相应的产品或解决方案的产出是要经历从无到有的过程,那么PBA的相关方法论和知识就是可以被采用或借鉴的。

  在我日常的项目管理工作中,有一类项目是针对外部客户的IT基础设施未来3-5年的演进和发展提供规划咨询服务。这类规划咨询项目与PBA的相应方法论及实践存在明显的对应关系。比如说这类规划咨询项目的开展都是从早期的现状及需要需求出发,通过访谈、调研问卷、引导式研讨会、文件分析、差距分析等工作方式来对IT基础设施演进的各类可行举措开展规划及决策,并对相应实施路线图进行总结及开发。这与PBA中关于需要评估(Need Assessment)知识领域完全对应。相信通过对PBA方法论及知识的深入理解及最佳实践采用,将对各类新产品或解决方案的开发工作提供必要的指导与帮助。

  五、PBA学习反馈与建议

  项目管理者联盟的培训组织工作一如既往的好,课程时间安排、课件开发、参会及考试报名、模拟题库准备等工作均十分妥帖。虽然本次培训为远程线上活动,但是也不影响相应的培训质量及效果。

  另外高老师的授课内容还是比较理论联系实际的,会在讲解知识点的同时介绍一些行业的关联案例来帮助大家去理解知识点。对于PMI这种经过提炼的体系化知识,我个人觉得在培训过程中相对多一些地组织案例介绍及问答互动是十分必要且有趣的。

   

  “项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立,创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”),作为最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一,国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

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