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5A学员杨利坤:从PMP开始,建立我的项目管理能力+
信息类别:研究院      发布时间:2020/11/23      浏览量:3

  一、PMP学员自我介绍:

  首先感谢项目管理者联盟给我这次分享的机会,也非常感谢项目管理者联盟的苏老师和张老师在我备考期间的帮助和支持,谢谢大家。

  我叫杨利坤,我喜欢读书和旅游,读书可以让我收获很多的知识,也可以了解古今中外不同人的思想,旅游可以让我增加见识,去感受到各个地方不同的民俗,也可以认识更多积极向上的朋友。

  我现在是新华三大学的一名交付经理,在新华三大学的这一年中,我一共交付了大概有50多场培训项目。


新华三大学 校务运营中心-交付班主任 杨利坤

项目管理者联盟2020年9月期PMP学员

  二、PMP备考经历与经验:

  我是在三月底的时候报名的PMP培训,当时想着六月份就可以进行考试了,结果六月份因为疫情的原因考试推迟。我真正开始备考PMP大概是从七月份开始的。

  刚开始准备的时候,我将项目管理的5个过程组和10大知识领域,先理解了一下。5个过程组是从项目执行的顺序来进行排列。10大知识领域是通过对项目的重要程度来进行排序。在脑海中形成一张网格之后,开始学习录播视频课程。把PMBOK每一章节的内容先大概的过了一遍,填充进网格中,了解每一个知识领域在项目管理过程组中的工作内容。

  之后,我把项目管理知识体系与日常的工作对应结合来理解,来体会在每一个过程组都需要解决哪些知识领域的问题。比如说在我们工作中前期创建的项目费用审批表其实就是在定义范围及制定预算了;再比如说,项目进度管理中的定义活动其实就是我们日常工作中将讲师、餐饮、物料等等模块进行分解,采取的每一个具体的行动。

  通过这样的学习和对比,我了解了49个过程组,每一个过程组的目的是为了解决我们项目中的什么问题,抓住其本质。项目管理的本质是为预防或者解决项目过程中的问题,所以理解每一个过程组是为解决什么样的问题就尤为关键。其实在考试中也是一样,题干说了很多的内容,但其实只要你能分辨出题干中是想要解决什么样的问题,那就能找到相应的过程组,应用PMBOK中提供的工具、方法来解决问题,推进项目,答案也就知道选哪个啦。

  这次九月份的考试是疫情期间的第一次PMP考试,有一个跟以前考试不同的地方,就是需要准备的东西会比较多,身份证,准考证,健康码,大数据行程单,如果你考前14天有跨省流动,还需要提供核酸检测证明。所以建议大家在考试前14天尽量做好工作安排。不管是出差的地方太多,还是去过的地方忽然有了疫情,对我们的PMP考试也是会有比较大的影响的。

  在考试的时候建议大家佩戴好口罩,提前准备好水、巧克力、士力架等能快速补充我们体力和血糖的食物,以免影响考试状态。希望大家在备考期间也能注重锻炼身体,不要生病。

  三、PMP学习感受与体会:

  我的PMP学习体会分两个方面来讲吧!

  首先是在工作上,通过对PMBOK的学习,我对项目及项目管理有了一个更全面的认知,也学习到了一些工具和方法来解决工作中遇到的问题。比如通过甘特图来对我的项目进行进度管理,通过权力利益矩阵来分析项目干系人,并制定相应的沟通计划。通过对其中方法的应用,切实地提高了我的工作效率并且也在工作中提供了一些好的建议。领导因此也鼓励部门同事来学习及报考PMP,并且还提出费用全报销哦!

  其次在生活中,PMP的学习对我个人也有很大的影响,在PMP中有这么一个说法:项目驱动变革,组织可以通过成功完成项目,实现将来状态并达成特定目标。我觉得我们每个人的个人提升计划也可以通过项目管理来完成。无论是技能的提高还是生活知识面的拓展,每一个都可以看成一个小的项目去制定计划和目标。

  在我看来,项目管理能力是一个基础的能力,是需要我们每个人都具备的能力。就像我们现在的很多产业都是互联网+,以互联网为基础,我们的个人能力也需要项目管理能力+。

  四、PMP学习反馈与建议

  首先我觉得项目管理者联盟PMP课程的设计已经比较好了,首先从项目管理知识体系的每一个章节进行介绍和讲解,掌握基础知识;再到知识串讲划重点,统观全局;最后是考前对每一套模拟题的网络直播讲解,来回答我们在学习过程中遇到的一些问题,整个学习过程都已经较为完善。并且张老师在考前的倒计时提醒,真的是让我们绷紧那根弦,不到最后一刻不放松。再次感谢项目管理者联盟在整个培训和备考过程中给我提供的帮助和支持。

  最后祝大家身体健康,都能顺利通过PMP认证考试。

  

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。


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  项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

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  美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

  美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

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