我们现在的问题，表面上看是现金流短缺的问题，但真的是资金的问题吗？在资金充足，发展良好的时候，问题被发展掩盖，但是一遇风吹草动，问题便暴露出来，各种声音喧嚣尘上。究其原因，是团队草创之初，各种先天性的问题没有被规范、被明确、被共同认可，换句话说“祸根早已埋下”。经营、管理和资金，这三者之间肯定会不断出现问题，所以它是不断被管理者匹配的，都不可能“毕其功于一役”地杜绝所有时间的所有问题。那么，是什么原因造成了当前这种状况呢？？

我认为首先还是人的问题。股东合伙之时，没有形成清晰、明确的合作协议，没有明确退出机制。随着企业发展壮大，连股权都不清晰了。包括基本的财务透明都做不到，怎么保证股东之间的互相信任、团结一致。所以现在有的股东已经提出不同的声音了。

其次还是人的问题。对于公司的中层管理者，主要管理者没有能够用人所长，有些具备协调能力、专业水平但不具备管理能力的人被任作重要部门的负责人，造成所谓“一将不力，三军受累”。还有的中层管理者，其个人品德、气度完全不适合做中层管理者，但因为“谈得来”、勤于汇报而被任命为关键部门的负责人，结果是主要管理者借助该部门负责人“力排众议”、力推一些未经大家共同认可的制度，大有“另立一套管理系统”之意。主要管理者没有做到“用人不疑”，或者是用人事安排、制度去控制可能发生的问题，而是“用人存疑”并且总是用一个疑一个然后另外安排一个形成恶性循环。

其三还是人的问题。我们这个团队，本来就时间不长，凝聚力较小，大部分人都跟几个股东有这样那样的关系。但是现在这些人也出现人心涣散的一面，别说新来的员工更是离职率奇高。这里面，有一个分配机制的问题。分配机制是企业的根本制度之一，好比上面提到的财务透明一样，是企业长久发展的基石之一。但是我们没有建立起合理的分配制度，前段时间主要管理者一拍脑袋出了个“绩效考核”，到现在也没有真正实现，因为不具备实现的条件。

其四还是人的问题。我们许多关键岗位上的人，不能胜任当前的工作，但并没有及时有效的采取措施，导致我们验收和结算的工作受到约束。

所以，我想说的是，出现当前的困难，还是人的问题，人的思想、气度、能力的问题。有些人可能希望通过管理去解决一切问题，有些人会说有足够的资金就能渡过当前的难关，或者会说只要业务增加了，大家又会埋头发展而忽略这些问题。我认为这些都不是长久之计。企业真正要生存下去并进入快速发展的高速路，必须先将这辆“车”加固，而这其中的关键还是人。作为这个“车”的驾驶员，必须具备这种思维、气度与能力。