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启动 |
规划 |
执行 |
监控 |
收尾 |
选择项目经理
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确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 |
组建最终项目团队 |
根据绩效基线进行绩效测量 |
确定收尾过程
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确定公司文化和现存组织形式 |
创建项目范围说明书 |
执行项目管理计划 |
根据项目管理计划进行绩效测量 |
完成合同收尾 |
收集需要的过程、流程和历史信息 |
确定项目团队成员 |
完成产品范围 |
确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 |
确认已完成的工作符合需求 |
将大项目划分为阶段 |
创建WBS和WBS字典 |
推荐的变更和纠正行动 |
范围核实 |
获得产品正式的接受 |
识别项目干系人 |
创建活动列表 |
发送和接收信息 |
配置管理 |
报告最终的绩效 |
书面记录商业需求 |
创建网络图
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实施批准的变更、缺陷补救、预防和纠正行动 |
推荐的变更、缺陷补救,预防和纠正措施 |
建立项目档案 |
确定项目目标 |
估算所需资源
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持续改进
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整体变更控制
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更新历史信息、风险数据库 |
书面记录假设和约束 |
估算所需时间和成本 |
遵循过程(流程) |
批准的变更请求,缺陷补救,预防和纠正措施 |
移交完成的最终成果 |
制定项目章程 |
确定关键路径 |
团队建设 |
风险审计 |
更新成员新技能 |
制定初步范围说明书
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编制进度计划
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实施奖励和惩罚
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风险再评估、采取权变措施、执行应急计划、制定额外的风险应对计划 |
举行庆祝会
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确定预算 |
召开项目进展会议 |
管理储备金 |
解散资源 |
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确定要遵循的质量标准,过程和测量指标 |
使用工作验证系统 |
使用问题日志 |
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确定角色和职责 |
获得买方响应 |
解决冲突 |
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