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牛逼的项目经理应该是这样的!
[ 2000/5/8 11:51:04 | By: yankee ]
 

  在项目管理圈有两种项目经理:一种是普通的项目经理,一种是牛逼的项目经理。普通的项目经理很常见,但牛逼的项目经理是什么样的呢?

  在想象中,牛逼的项目经理应该是这个样子的!

  1、刚入职时

  普通的项目经理:看重工资高低,忽略平台的重要性。

  牛逼的项目经理:看重项目经验,能力强,到哪都能拿到高薪。

  2、时间观念

  普通的项目经理:9点约定,9:01到达,踩点就行。

  牛逼的项目经理:9点约定,8:55到达,提前待命。

  3、灵魂拷问

  普通的项目经理:日常自我灵魂拷问——我是谁?我在哪?我要干嘛?

  牛逼的项目经理:日常自我灵魂拷问——客户的需求怎么解决?项目有哪些潜在风险?遇到风险怎么解决?项目的交付节点是什么时候?

  4、解决问题

  普通的项目经理:先抱怨,喜欢把简单问题复杂化。

  牛逼的项目经理:先冷静,擅长定义问题、分析原因、拆解问题。

  5、思维方式

  普通的项目经理:混乱、无逻辑,一般不能理解业务模块之间的内在逻辑,简单拼凑工作,人、事、物综合利用效率低。 牛逼的项目经理:思路清晰,理解业务模块间的内在逻辑,能充分利用团队内部人、事、物,做到人尽其才、物尽其用。

  6、优先级

  普通的项目经理:老板说了算,老板说先做哪个就做哪个。

  牛逼的项目经理:项目目标说了算,根据项目计划,有序推动项目按时完成交付。

  7、表达方式

  普通的项目经理:总喜欢怼人,说不清楚自己想要什么,别人听不懂他想要什么。

  牛逼的项目经理:懂得尊重和理解人,表达简练清晰、通俗易懂,不说废话。

  8、责任心

  普通的项目经理:出现问题就甩锅,整天忙着要救火。

  牛逼的项目经理:预见项目可能风险,高效解决妙计多。

  9、执行力

  普通的项目经理:能做就做,不能做就慢慢磨。

  牛逼的项目经理:积极去做,遇到问题及时沟通。

  10、工作状态

  普通的项目经理:在理解任务阶段,缺乏耐心和细心,不愿聆听客户要求;在设计解决方案阶段,天马星空、想象力丰富、目标宏大;在执行阶段,眼高手低,不能踏实做事推进项目。 牛逼的项目经理:拥有一套自我激励机制,保持较高的热情,以解决问题为乐趣。不以赚钱为目的,但在工作中赚到了更多的钱。

  11、职业规划

  普通的项目经理:没有职业规划,能忽悠多久算多久,稍微不顺心就跳槽。

  牛逼的项目经理:知道自己要什么,也知道如何去努力,专注自己的目标,有明确的职业规划。

  最后

  以上是想象中牛逼的项目经理该有的样子。不过话说回来,谁不希望成为一个牛逼的项目经理呢?但判断项目经理到底行不行,除了自身的能力原因外,还有一个不能忽视的原因就是公司。

  你在一个什么样的公司,它给你提供了一个什么样的平台,你所处的团队氛围和企业文化是怎样的,都会影响你能否成为一个真正“牛逼的项目经理”。

 

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