9月17,18,19，我在河南某大型电池生产企业做了为期三天的项目管理与Project软件的应用培训，有如下感受与大家分享一下：

    1，该企业的总裁全程参加培训，并且认真听课做练习，给我印象非常深刻，有这样对项目管理感兴趣的当家人，不难得出该企业的项目管理工作一定能落到实处。项目管理在企业的推广一定是需要高层重视才能得以实施，尤其是项目管理信息化的推广，更是得益于一把手的高度重视，否则在一线做项目的人很少有能主动去愿意暴漏项目问题，共享项目信息的。

   2，该企业曾经是中国电池业的龙头老大，近两年因为多元化的发展，使得电池业务第一的位置被比亚迪公司抢去，该公司目前再次调整战略布局，决定重新专注于电池产业。从这一过程中也能对企业发展中关于“加法与减法”的道理认识更加深刻。中国经济快速发展，甚至是飞速发展造就了非常多的市场机会，无数的企业家为了能扩大企业规模，不惜重金发展多元化的业务，多元化业务的开展难免会让原有的专业产品或领域受到冷落，一旦原有的领先业务落后，而新的业务又无法超越别人时，企业的发展就会受到很大的市场考验。

     3，企业管理项目化对于企业原有组织架构没有利无弊。与这家企业总裁进行交流时，根据该企业的目前管理现状与遇到的问题，我建议他们进行企业管理项目化，因为企业管理项目化不会对原有的组织机构造成破坏，相反会让原有的组织机构更加得到稳固，这种管理方式比做完全的流程改造的风险要低很多。