建设工程全过程全系统……

fhyq 发表于 2017/9/7 8:50:53 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[项目管理｜多维整体模型][讨论] 建设工程项目管理多层、多维管理方法（WBS）电子表格模型的思考　

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项目管理的基础：分解再分解、由表至里、“循序渐细”
――――建设工程项目管理多层、多维管理方法（WBS）电子表格模型的思考

1.对项目管理的初步认识
1.1　项目
许多项目管理的课程、书籍、文章、软件，均对项目作了一些定义。
我们可以从以下眼光看一个项目。
一个项目，如果你从远处看，项目就像一个点、一个名称、一个事件……（例如，国家大剧院、项目管理软件……）。用单代号网络图表示如下图，同时此图关联着一个数据库。
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fhyq 发表于 2008/10/8 16:56:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

PRINCE2项目管理流程模型图08.5.20

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说明：
1.　任何项目和项目管理，均是一个“输入－→实施－→输出”的过程。项目的各子项目、各阶段、及各分解产品包也是如此。PROJECT　IN　BOX。
2.　项目管理不是一个人的事。必须由一个项目组织，进行各级授权OBS，共同并行工作。授权已经发展到向三维方向授权――产品分解PBS（做什么？）、项目过程分解WBS（如何作？）、项目职能目标分解DBS（为什么？）。
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fhyq 发表于 2008/5/20 11:04:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

IPMP面试“秘笈”（Level C）

IPMP面试“秘笈”（Level C）　

（叶国明 ipmp@ipmp.net 2004年2月广州）
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fhyq 发表于 2006/2/5 16:10:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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