【摘 要】随着建筑业的发展，施工管理和质量问题变得更为突出。本文从实践出发，对住宅工程整个施工管理过程进行了深入的剖析与探讨，也对住宅工程施工过程中的质量问题进行了分析，并且提出了一系列防治的措施。

　　1 住宅工程项目在施工过程中的管理实施

　　1.1 对施工设计图纸进行详细地审查

　　熟知施工设计图纸已经成为了建筑工队守好质量关的基础条件。施工管理负责人在拿到设计图纸之后，最好要认真详细地审读研究，使得设计图纸的意图可以被充分地领会知晓，并要把在施工过程中所使用的功能贯穿到里面来进行思考研究，从而可以发现施工中的问题，那么在必要的时候就可以跟施工团队研讨图纸上出现的问题，并且做好相关的记录，最后就可以有效地解决问题，进一步对设计图纸进行修复完善，希望可以在整个施工以前解决好问题，做到尽善尽美。

　　1.2 对材料进行管理

　　1.2.1 对甲方供材的管理

　　通常甲方供材的一些订货都必须要用招议标的模式来进行采购。为了更好地做好职工住宅所需的工程材料以及设备或者招议标等等的工作，为了能够确保招议标是公开的、公正的、公平的，很多企业的项目部特地为此成立了有关材料招议标的一个小组部门，专门地负责相关材料的一些招议标上的工作。

　　1.2.2 对施工单位的自购料进行管理

　　建筑原材料的好坏在一定程度上决定了建筑质量的优劣。如果使用假冒伪劣的建筑材料，将会对工程的质量造成极其严重的毁坏。由此原因，就必须要严格地核查施工单位所购的建筑材料、机械配件及相关设备的出厂日期、技术合格证等等的文件，在觉得有必要的时候，还需要进行相关的抽检。

　　1.3 对施工现场进行管理

　　对现场施工进行管理作为质量管理上的一个重要环节。工程的质量就应该做好现场的施工管理，对于住宅楼工程的质量管理主要分成3方面的管理体系控制质量：

　　一方面就是相关施工企业对质量进行监督管理的体系，在整个施工的过程里面，企业相关内部机构自检、互检，保证每一道工序能够精确完成，上报监理会得以验收竣工。工程的验收记录也是作为工程竣工之后进行结算的一个重要凭证，由此看出，它还与施工工程造价的精准性相关联。严格地验收好建筑工程，认真地记录验收结果，做好签证的工作，这样不但能在竣工结算的时候为企业提供一个正确的凭证，还可以及时地对出现的问题进行补救，以确保建筑使用材料的可靠性能。当突然出现了因材料结构引起的质量问题的时候，也相对比较容易地查明原因，解决问题。

　　另一方面就是相关监理单位对质量进行监督管理的体系，在整个施工的过程里面，监理单位的人员要根据相关监理的规范进行巡检以及平行查收检验，并且进行验收的签字确定。

　　最后一方面指的就是住宅办的甲方对质量进行监督管理的体系，在整个施工的过程里面，甲方工程的管理者在对施工的质量进行控制，与此同时，也着重地抓好监理单位所应该履行职责作业情况。在此基础上，尤其做好了监理单位在验收之后的抽查这一工作，从而确保了监理单位对整个施工质量进行了有效的控制体系。

　　1.4 对工程竣工进行验收

　　工程的竣工验收通常可以分为两个步骤，第一个步骤就是是进行初步的验收，第二个步骤就是进行正式的验收。

　　工程初步的验收普遍被安排在正式验收前面一星期左右的期间之内，通常是由建筑企业和施工单位这两方面共同对整个的工程进行细节性的检查，严格按照设计图纸跟建设工程之前签的承包合同进行施工，将一些不符合规范的或者质量不达标的需要返工再处理的那部分，做好相关记录，把它们全部列入收尾的工程计划里面，再交给施工单位，并让他们在规定的时间里面完成，再次提交。

　　正式验收，主要是由建设企业领导主持的，由施工单位的负责人、施工的主要管理者、设计图纸的单位、进行质检的单位等等一些有关部门参加，对施工企业单位的施工情况进行比较全面的比较有效的评定，并且要开展一些与竣工验收有关的总结活动。对那些需要返工的或者需要完善的部分，交由施工企业按时进行施工完成，最终就可以将建筑物重新交给雇主进行交易使用。

　　2 在住宅工程里面对一些常见的质量问题进行分析

　　2.1 混凝土的构件出现裂缝

　　用于混凝土的构件出现裂缝是比较普遍的质量性质问题。比如：混凝土因干缩产生的裂缝。因为混凝土的表面水分蒸发的速度比较快,使得表面收缩从而变形，就会出现表面的拉应力

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