5、试点项目。为了稳妥期间，可以拿几个项目作为试点，在试点的过程中进行改进，最后要达到匹配组织现状的管理流程。

　　6、全部推广。领导签发推广令，明确各部门责任和目标，开始全面推广。

　　第三个问题，是企业中最头疼的问题，现状而言，其可能造成的后果如下：

　　1、缺乏营造项目管理文化氛围，以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感，对企业忠诚度不够，人力资源招聘成本增大，和用人部门关系紧张，遭受老板责怪，里外难做，责任和压力陡增。

　　2、项目人员培训不够，能力不足，导致项目交付困难，无法及时回款，公司资金压力大，发展受限。

　　那么，针对第三个问题现状而言，根据我的项目咨询经验，我的建议是：

　　1、设计项目管理职业发展路径，并明确项目管理职业标准和待遇。

　　2、定期组织项目管理技能培训和考核。

　　3、对优秀员工进行培训奖励，增加其对企业满意度，提升其自身能力，转化成项目效益。

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