(3)企业资源计划(Enterprise Resource Planning ERP)。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下在三个方面：(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想。满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。施工企业在承接项目组织施工时，把业主、供应商、分包商等纳入施工管理系统，企业同其业主、供应商和分包商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，它们组成了一个企业的供应链。(3)体现事先计划与过程控制的思想。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉及所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物流信息的状况。目前，全球500强企业中已有80%实施了ERP系统。

　　无论是DSS还是MIS、ERP，都不单纯指的是一套计算机系统，而是包括应用了此系统的专门的管理部门和人员，他们都是借助于应用先进的信息管理手段(计算机和网络等)，以加强对本企业的内外源信息的综合管理，最终为企业的日常经营与决策管理服务。

　　3、分步推进，做好基础性工作。信息化关系到企业生产要素重组和工作流程重组，因此，它是一个渐进的、学习的过程。信息技术起初的作用是战术层次的，但随着它向企业经营各个环节的渗透，会逐渐产生战略性的影响，从作为自动化的工具和信息沟通的手段，到决策支持直至促使企业运作模式和组织结构的变化，这可能是一个相当漫长的过程。信息系统发展的速度取决于两个因素：一是随着企业业务的发展而发展，而信息系统的发展、企业信息化水平的提高反过来又促进企业业务的发展。这样就形成一个良性的循环。二是随着员工对计算机使用的水平提高而提高。教育培训应该始终做在前头，应该把数字化工具的使用变成员工的成就感和舒适感。

　　构建企业级的信息网络工程相当复杂，它涉及到系统集成、网络互联、应用系统的开发与应用、人员培训、后期运行维护和技术支持等诸多方面，是一个系统工程。信息化建设的根本目的是应用，业务提升始终是本质，计算机网络只不过是载体。由于信息化建设，运行与企业组织结构、工作流程、人员素质、企业文化密不可分，点多面广，牵一发而动全身，在某些方面对企业产生变革将是革命性的，因此它不是简单的“交钥匙”工程，不是工程竣工交给承建单位就万事大吉了，而是需要终身运行维护。

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