工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
对施工企业工程项目外延成本管理的探索
作者:周炳坤 周…  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/1/6 15:09:23  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

经营,符合企业效益最大化的长期目标。

  (2)举债方式不同会产生不同外延成本的效果。流动负债增加了自有资金的运行成效。在一个正常生产经营的企业,流动负债中的大部分具有经常占用性和一定的相对稳定性。而长期贷款的期限长、风险大,取得却又比较难。取得后带来的是某一时点上的大量资金的流入流出。取得贷款时,大量资金的瞬时流入,公司很难一下子将其充分利用,势必造成部分资金的闲置;偿还贷款时,由于需准备大量的资金,带来的压力是易造成财务拮据;由于需定期储备一定的资金,这就又造成了资金暂时闲置,影响了资金效益。

  (3)举债方式不同会产生不同的资金平衡点。而流动负债有利于现金的平衡流动与资金的充分利用。其一,应付账款与应付股利等流动负债的存在使得资金的流出时间延迟,有利于公司对资金的充分利用。其二,短期负债的定期偿付性使得公司的现金流入与流出可以较容易达到平衡,短期负债的取得比较容易、迅速,对于公司资金的安排也就较容易。

  (4)举债方式不同会产生不同的风险系数。流动负债风险小,符合稳健性原则。企业的风险主要包括经营风险与财务风险。经营风险,主要指由于信息不对称等原因,企业在投资中面临的不确定性的风险,由于长期负债的利率与期限确定,在企业的长期投资过程中,如果发现投资项目失误,在放弃投资时,会增加负债的一部分占有成本;而流动负债则不同,应付股利与应付账款等到由于成本的低廉、短期借款的短期性,使得企业对风险规避的可能性大大增强。对于财务风险,由于长期借款利率的事先确定,当市场上资本的借贷关系发生变化时,则有可能减少或增加负债占有成本。

  (5)举债方式不同资金再生能力也会不同。流动负债可以增加公司再次获取负债的能力。这一点主要是从信用方面考虑。即企业以前的借款信用。对于企业来说,为了实现长期利用短期负债的目的,需进行一定频率的重复借贷活动,这在客观上又会增加企业的信用积分,有利于公司的进一步负债融资。

  综上所述,施工企业在工程项目财务成本的管理中,只有管理好工程直接成本的同时,也管理好工程施工中的外延成本,企业的效益才能提高。只有在不断积累数据,作好各项成本分析的基础上,统筹管理好工程的直接成本与外延成本,才能提高工程项目的整体效益!

上一页  [1] [2] [3] [4] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口