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试谈合同网络架构图在工程项目管理中的作用
作者：何丰  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/1/4 11:42:59  文章录入：ArticleInput  责任编辑：ArticleInput
受报价的上限，对当时尚未完成施工图设计的工程，该指标可作为指导设计单位掌控设计标准的主要依据。

    ②采用合同(招投标)条件来控制工程洽商，采用此方法，有利于将承包商的索赔精力用于避免共同损失，减少承包商与业主的冲突。

    ③为便于掌握工程进度款的支付进程，进行筹资融资安排，在项目编制出项目成本总控计划的基础上，对照项目进度总控制计划的内容，并依据拟定各类合同付款的具体条件(分期支付安排)编制项目工程费用年度、季度或月度付款计划。

    4、项目环境与安全控制计划

    项目的环境保护与施工安全也是项目管理的重要内容。要求各施工单位建立安全生产责任制和环境管理责任制，建立与保持环境与安全工作程序，严格现场管理。
   
    作者：北京普华软件技术公司高级工程师 何丰

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