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关闭窗口 （四） 向合同与结算管理挖效益
合同管理的内容，繁复浩荡，这里难举其万一。但是，在项目实践中，透过管理工作，我们期望的合同目标却是明确、甚至是简单的：
完整的“标的与权责描述”目的
优选的“分包方式”决策目的
简便的合同计量与合同跟踪目的
“以我为主”的利益与维权导向目的
为此，我们需：
1、 从实践和监管的需要出发，提升签约质量
专事专议的分包签约模式应大力提倡；
必须保证合同文本“量、质、价、期、责”基础版块的完整；
专业要求和专业目标的相关条款从质量上、数量上都要更上一层楼：
①密度要加大，这是“目标明确”的保障；
②描述要多用可度量、可定量的表述方式，这是"目标具体"的保障；
合同的涉费计量，应走到总价承包、工程量清单承包的模式上来，目的有二，一是简化结算过程，二是包容甚至消灭现场清工；全专业合同评审是实现签约质量大幅提升的致胜法宝。
2、 从珍惜成果、严谨敬业的态度出发，提升结算质量
有了前面（说）的“高明”的资源策划，“严谨”的合同管理，走到结算阶段，似乎水到渠成，该“享受”管理成果了。至此，不再冗述，只说三点体会：
1） 配合合同策划的改进，灵活处置零星人、机结算
其要点是在零用机械、现场零工的合同与结算上，视具体情况，作出更自我利益导向和更利于简化监管的结算模式；
2） 配合合同计量的改进，加快结算进度，及时整理合同成熟度资讯
合同成熟度＝已完（已结算）工程／合同总额，这一数据对量化项目总进程大有意义；
3） 配合微机技术的应用，全面提升结算台帐质量，发挥综合管理效力
（五） 向市场经济竞争自身要效益
道理很简单，作为建筑承包商，看似我们的产品是高楼大厦，其实那不过是经我们的手，将诸多的资源按照业主设计意志进行的一个集合体而已。这里，就有一个显然的市场竞争利益链问题：
相对建筑产品的消费者--业主而言，我们这一层的市场竞争是够残酷的，因为他迫使我们不断提升管理、再拼命压价。但是，相对我们的下家，各类资源供应商而言，道理何尝不是如此，唯一不同的是，这一环节的利益，我们反成了享受竞争效益的主体！
不再冗述，发挥和利用竞争效益是我们目标成本实现的又一机会，而这一机会的把握，缘于我们对市场信息的敏感和分析、缘于我们积心储虑的资源策划，同时也源于我们对项目成本职责的克己敬业。
（六） 眼睛向外，思路拓展增效益
项目成本管理的真谛不单是简单地“一味苦干”，同样，眼睛向外，发掘资源，更是体现“节流与开源并重”的上策！
1、 重视项目二次开发，努力分摊固定成本开支
现在的项目，中标价多彪近成本价，如此境况下，每一次的再开发工程中标，都意味着项目固定成本的又一次增量分摊，何况于此之外，新增项目往往有相对宽厚的利润率的贡献。
这就产生了一个怎样利用现有信誉、已有资源、在场优势进行项目二次开发的问题。答案无外是思想重视、表现积极、沟通及时……。
2、 关注设计文件的成本映射情况，积极实施上下行沟通
在中标合同的执行中，“名列前茅”的成本干扰因素，往往与“两个变更”有关：一是由招标水平的初步设计到施工图设计的变更，二是由施工图设计后的现场变更。其实质，无外是不涉费的空间变化，涉费的量差与材质代换。但即使是涉费变更，于目前普遍的合同环境下,仍不能得到完全的支付和补偿。为此，我们就有绝对的必要和理由，关注设计文件及其变更的成本映射情况，在兼顾业主利益的前提下，深入分析，潜心思考，积极沟通，提前运作，目的就是，找到即好又省的优选方案！
于“两个变更”外，在设计交底、图纸会审中，也有“映射”、“沟通”的必要和战场。
3、 索赔，合同维权的情理之战
承包合同体现业主利益导向，这是普遍的认知。绝对的买方市场下，出于对风险、团体利益的考虑，业主往往在合同中将门槛抬得很高、条款约定得很“死”。但即使这样，还是普遍出现了超合同水平的工期提前、标准提升、材料涨价、量差变化等情况，如果我们不注重费用补偿工作，那么我们必然陷在“弱势群体的无奈地位上”。为了生存、为了发展，甚至也为了维系市场健康，我们提
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