工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
关于工程中项目进度计划的执行与控制
作者：佚名  文章来源：建筑工程教育网  点击数  更新时间：2014/8/31 15:01:21  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
(3)管理措施。组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展“双百”活动和“奋战六个月”等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行。

　　项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。

　　对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口