工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
大酒店总承包工程材料投入计划及其保证措施
作者:佚名  文章来源:房地产E网  点击数  更新时间:2014/7/1 19:38:45  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

  提要:所有进场材料必须有产品合格证,并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责

  主要材料及半成品在使用前,考虑材料的生产、运输及送审检验,提前订货,并保证于用前10天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。

  一、建筑材料的准备

  1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

  2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。

  3、组织材料按计划进场,并作好保管工作。

  二、构配件的加工订货准备

  材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

  1、材料的采购

  (1)根据我公司质量方针和质量手册的要求,选择合格的材料供应商,以及对采购产品的验证,保证同工程质量有关的物资采购能满足规范的要求。

  (2)对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购门部会同有关部门进行评定,必要时还需会同业主、设计共同确定。

  (3)所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚,必要时要附带样板标本,甚至明确提供检验方法。

  (4)项目材料采购计划由项目部--主办材料员编制,由项目经理批准上报,由公司材料部协同采购或调配。

  2、材料的检测

  (1)甲方提供产品的控制

  ①为保证甲方提供的产品符合工程的使用要求,根据质量手册《客户提供产品的控制程序》,对甲方提供的产品进行控制。

  ②甲方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。

  ③产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行,合格后应合理贮存。

  ④产品如发现质量问题,将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行,并及时向客户报告,保存所有记录文件。

  (2)材料进场的检测

  ①所有进场材料必须有产品合格证,并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。

  ②砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关,对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关,按技术规格和工程设计要求进行验收。

  ③砖类进场,除先点清数量,再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外,并应尽量靠近使用现场,堆放整齐。

  ④在需要时,应对砖、砂、碎石进行取样试验。

  ⑤水泥进场入库,应核对来料单,并查看水泥袋上的水泥品种、等级号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符,用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后,现场材料员应取得样品送公司试验室试验,其强度等级和安定性达到要求才允许使用。

  ⑥钢材进场,其质保书到达,卸车前应核对送货单、质保书、品牌与进场钢筋是否吻合,并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测,进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验,对进口钢材增加化学检验,经检验合格方能使用。

  ⑦对于定量包装,运输情况良好,数量大的镶贴块料,取5%~20%抽检,开箱点数,验收材料的规格、色差和数量。

  3、现场材料堆放的贮存

  现场材料严格按施工平面布置图堆放,所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌,标明材料名称、规格、检验状态。不合格材料一律退出现场。

  土建工程材料进场计划表

  序号材料单位合计进场时间(年.月)备注

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口