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电力企业人力资源管理研究
作者：佚名  文章来源：建设教育网  点击数  更新时间：2013/3/6 11:43:38  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
、基本信念和行为规范等，企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化，使“员工和企业一同发展”，正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，去积极地吸引人才、开发人才和留住人才。

　　参考文献：

　　1.安华.加强人力资源管理，提升电力企业核心竞争力.财经界，2006，(2)：39-40.

　　2.李万宝.论电力企业人力资源管理的现状和对策.中国科技信息，2005，(9)：16.

　　3.帕蒂·汉森著.张叟译.并购指南：人员整合.北京：中信出版社，2004：15-98.

　　4.赵署明.人力资源战略与规划.北京：中国人民大学出版社，2002：1-20.

　　5.杰弗里·梅洛(Jeffrey A.Mello)著.吴雯芳译.战略人力资源管理.北京：中国劳动社会保障出版社，2004：60-75;120-127.

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