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对建筑企业预算人员的压力管理研究
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/1/24 10:47:36  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
>　　(3)组织应当把重点放到压力管理上而不是为了减少压力源。当压力转化为对个体的伤害时，组织应当为他们提供治疗和康复服务。在这一压力水平的管理上可以采取介入方式，如员工帮助计划和工作场所咨询。通过提高个体的精神健康，使组织和员工都受益。

　　从根本上来说，建立从减少压力源到压力管理的整个系统对于建筑企业至关重要，员工和组织两者都将从中受益。

　　参考文献：

　　[1] 许小东, 孟晓斌。 工作压力应对与管理[M]. 北京： 航空工业出版社, 2004.

　　[2] Quick, J. C., and Quick, J. D. (1984)。 Organizational Stress and Preventive Management, McGraw-Hill, New York.

　　[3] Munz, Kohler, Greenberg (2001)。 Effectiveness of a Comprehensive Worksite Stress Management Program： Combining Organizational and Individual Inter

　　ventions, International Journal of Stress Management, 8,1,49-62.

　　[4] Cooper C. L. and Cartwright, S. (1997)。 An intervention Strategy for Workplace Stress, Journal of Psychology, 49, 11-28.

　　[5] Lynch, J. J. (1997)。 The Broken Heart： The Medial Consequence of Loneliness, Baic Books,New York.

　　[6] Lloyd, C. and King, R. (2001)。 Work-related Stress and Occupational Therapy, Occupational Therapy Inter national, 8, 4,227-243.　

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