工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
在建筑工程中工程咨询企业如何运做项目管理
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/9/12 14:30:25  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
，项目小组将协助客户准备一个实施计划，并组织一个项目计划实施小组，协助客户实施建议方案。实施小组的工作包括：编写实施手册;对客户进行讲解和培训;监督方案实施;定期或不定期地回访指导，并实测改善效果。

　　9.工作总结及总结报告

　　工作总结指咨询专家对课题组接受任务以来所有工作的概括总结，主要包括三部分内容：

　　(1)对接受课题以来所作的工作及客户对课题组的配合工作进行概括性回顾，并实事求是地评价整个(2)咨询效果的评价和预测。课题组撤离时，决策方案刚刚实施完毕，其效果刚刚体现出来。课题组应在总结报告中实事求是地总结方案的效果，并对未来可能产生的效果进行恰如其分的预测。

　　(3)对客户的建议，包括两个内容：一是如何巩固和发展方案实施效果;二是方案完全实施后，客户还会遇到哪些问题，以及怎样解决等。

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口