表4：工作量估测结果

　　下一步要对工项根据工作包大小进行分解和合并，确定原则可根据组织的管理进行确定。如果某单工项工作量过大，则可将其分解为几个工作包，例如表3中的“砖墙装配”这个工项可以分解为“前后墙砌建”和“侧墙砌建”等两个工作包;如各工作量过小的工项，则可以合并为一个工作包，但所合并的各工项应可以安排一个人或一个考核单位负责。同时某一单独的通用步骤也可同时应用于各个产品部件而成为一个工作包，这时候这个通用步骤就不再向产品分解结构的各末端叶点，而是适用于某一中间结点，如表3中的所有部件“合同签订”可合并为一项“合同签订”工作包。通过这种方式确定的工作包，即为工作分解结构的最低层次，示例中的工作分解结构如图6所示。

　　4 结论

　　本文提出了项目工作结构分解的模型，并以建筑房子项目为例，介绍了模型的具体应用。即如何从识别产品入手，编制ABS和PBS，以及如何以PBS为基础，综合运用通用步骤、工作分解结构矩阵等项目管理技术，来构建项目的工作分解结构，从而保证项目工作分解的完全、彻底、可行和规范。该模型不仅有效适用于制造业项目，而且同样适用于IT、建筑业等各类大、小项目。在实际项目规划中，可以在此模型上进行拓展，细化并规范本组织或本项目的通用步骤及WBS编制规范。

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