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益相关者众多，需要协调的问题很多。建立有效的沟通程序，是降低风险的保障。总承包管理是个系统工程，涉及许多专业性的问题，好的总承包管理过程，要求有有能力的项目管理人员和技术人员来执行，也是培养人才的过程，对企业来说，通过有效的制度规定，不断的积累总承包的经验，并形成知识库，对于提高企业的在总承包项目风险管理的能力至关重要。
四、小结
随着我国十二五规划的进行，冶金行业的建设将更加规范和有序。我国冶金总承包管理经过十多年的发展，积累了大量的风险控制的经验，如何应用这些经验来提高我们的风险管理水平，还需做大量的研究和尝试。我国冶金总承包管理现在正走向世界，面对复杂的国际环境，所面临的风险将更多，如何做好风险管理，需要我们不断总结，也需要我们不断的研究和学习国际上有关风险管理的先进经验。
参考文献：
[1]王卓甫：工程项目风险管理——理论、方法与应用，北京.中国水利水电出版社，2002.
中国工程咨询协会，设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件.北京：机械工业出版社.2002.
卢达溶：工业系统概论，清华大学出版社.1999.冶金总承包项目管理。 上一页 [1] [2]
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