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| 细节管理促落实，合同管理抓提高 |
| 作者:佚名 |
来源:本站原创 |
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发布时间:2008-12-22 13:20:37 |
联系，对业主提出的管理要求和思路积极响应并及时提出监理措施，经常向业主代表处报告监理工作情况和监理工作的思路与计划，按照业主的要求修订计划，调整方法，更好地落实工程管理任务。垫邻路自开工以来，监理部提出的工作思路和阶段计划一直得到业主的支持和理解，业主也为监理部的工作提出了很多好的建议和要求，对监理工作的促进和帮助很大，因此，监理部深感与业主保持认识上的一致的重要性，也积极进行自我调整，以更好在适应建设管理的要求。
9、体会与思考
9.1、项目经理部是项目管理的核心，紧紧抓住项目经理和总工的职责落实不放。
项目经理部是项目管理的具体执行者，项目经理是项目管理的核心，项目经理的职责落实是关系整个项目管理工作成败的关键。在垫邻高速公路的监理过程中，监理部紧紧抓住项目经理和项目总工的职责落实工作不放，督促项目经理和总工履行好各自的职责。在施工组织设计编制、工程变更申报、中间计量支付申请、不合格处理、项目月度管理工作报告等重要环节中，要求项目经理和总工履行好各自的审核和审批责任，强化项目经理在项目管理中的核心地位和作用，防止项目经理转移责任，放弃管理，导致项目管理失控的局面。
9.2、监理系统各级人员的责任落实是监理有效控制的关键。
监理系统各级监理人员岗位职责落实是监理有效控制的关键，当前影响监理执行力的因素是多方面的，其中监理人员的工作方法和能力是一个重要的因素。在垫邻路的监理工作中，加强对监理人员工作思路的引导，方法的指导，行为的约束和规范，对监理人员职责的履行有着积极的作用。监理人员的工作方法培训和工作思路引导是尤其重要的工作，监理人员只有方向正确，方法得当，才能正确地做好监理的控制工作。在今后的工作中，监理部将继续做好监理系统的建设管理工作，引导监理人员融入整个建设管理的实质工作中，切实做好各个岗位的监理工作。
9.3、施工问题实际上是施工管理上的问题。
施工过程中产生的问题，归根到底是项目施工管理的问题。在质量控制中，无论是什么样的质量问题，最后一定是质量管理上的问题。因此，对工程施工过程中发现的问题，无论程度大小，都应从质量管理体系中寻找问题产生的根源，而不能仅仅就事论事，简单处理。目前在项目管理工作中，有一部分工程技术和管理人员还没有认识到这一点，在处理施工中发现的问题时，比较简单，导致一些简单的工作反复出现不合格，影响施工进度和项目管理工作效率。项目经理部对不合格原因的分析一般也是定性分析多，定量分析少，监理部、中心试验室正引导和督促项目经理部从质量管理系统中寻找问题的根源，通过试验检测方法和手段排查问题产生的因素，准确落实产生质量问题的原因，有针对性地制定纠正措施和预防措施，防止重复出现同类问题，不断提高质量管理能力和水平，改进质量管理效果。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6]
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