| 关于建筑施工企业合同管理的几点思考 |
| 作者:谢瑞通，… |
来源:中华建筑报 |
点击量: |
发布时间:2009-6-5 16:25:36 |
2.组织好在职学习。可根据企业与市场的实际，组织合同管理人员进行在职学习，方式方法可以多种多样。
3.建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励。
二、建立和健全企业的合同管理体系主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。
组织网络，是指企业由上而下建立管理机构（包括专职机构和兼职机构），使得企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。一般来说，大中型建筑施工企业的总部应当设合同管理专职部门，分公司设合同管理专职或兼职部门，项目经理部设合同管理岗。
制度网络，一是指企业在合同管理全过程的每个环节，建立健全可操作的制度，使合同管理有章可循。二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立健全合同管理制度，分公司则根据自身的需要补充自己的合同管理制度，项目经理部也可以进行一些必要的补充。
如何提高合同管理水平
重合同守信用活动是工商行政管理部门发起的，目的是提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序。企业应主动、积极参与重合同守信用活动，营造重合同的氛围，从而提高合同管理水平。
一是企业领导要主持制定活动计划，明确目标，指定合同管理部门，落实人员，定期检查活动开展情况，及时发现和解决存在的问题，使活动持续、健康地开展。
二是根据活动的要求有针对性地开展工作，把这项活动与企业管理结合起来。100%的履约率是对合同管理的最高要求，容不得我们有半点马虎。
三是大力推行建设工程施工合同示范文本。因为履约率与合同的质量有很大关系，好的合同文本有利于履约。使用这份文本，将有利于堵塞由于合同管理人员法律水平和语文水平不高而产生的漏洞，有利于明确合同主体的责任，有利于合同争议的解决。
四是争取工商行政管理部门的指导和支持。工商行政管理部门负责合同的监督管理，争取其指导和支持，不但有利于企业宏观合同管理，还可以从微观上防止无效合同的产生，有利于协调合同主体之间的关系，提高履约率。上一页 [1] [2]
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