房地产企业要提高对体系建立与完善的重视，要逐步实现对合同管理的制度体系、组织体系、人员体系和运行体系的建立与完善。要建立可操作的、具体的规章制度，规范和协调各方工作，做到各部门分工明确、相互配合、职责清晰;要自上而下的建立和健全合同管理机构，使之覆盖企业的每个层次，延伸到工程建设的每个角落;人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作;在合同管理工作程序上，应采取简捷、高效的方式，使这些机构和人员相互之间协调配合、有效地开展工作，。

　　4.2加强人员的管理

　　①正确地选择合同管理人员，要将岗位责任制切实地落到每个合同管理人员的身上。故此，企业要设立专职合同管理的部门，依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业的优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员，并在使用过程中坚持优胜劣汰的原则。同时，对合同管理人员实行岗位责任制，明确他们的利、权、责，建立竞争机制，奖励有贡献的合同管理人员。另外，要重视合同管理人员的流动管理，避免交接脱节造成的失控。

　　②对合同管理人员进行培训学习

　　企业要根据市场的变化，组织合同管理人员进行岗位学习或利用闲暇时间补充学习。在职学习的方式多种多样：进行短期培训;安排学习任务，定期检查;结合实际进行正反两方面的事例分析总结;听专家讲座，参加法律专业或经济管理专业的考试。同时必须进行职业道德教育。通过以上努力，使其在岗位成才。企业也可以选派人员到高等学校脱产学习深造。每个企业都应培养出类拔萃的合同管理人员，所以应选择热爱公司、工作出色、有发展前途的业务骨干到有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。

　　③加强对员工的合同管理风险意识的培训房地产企业由于所处行业专业性较强，一般较注重员工的专业技术培训，然而房地产开发过程中的法律风险很多，因此要加强对员工的合同风险意识教育，特别是与房地产行业息息相关的法律法规和部门规章等，必须经常组织相关人员进行合同管理风险意识的培训。同时，应充分发挥专业律师在防范项目合同风险方面的重要作用，聘请法律顾问指导企业的项目合同管理，避免失误和漏洞，及时为企业决策者提供专业的法律意见，避免潜在的风险。

　　参考文献：

　　[1] 蔡明.论房地产企业的合同管理[J].科学与财富,2011,(12):289-290.

　　[2] 唐丽娜.浅谈房地产企业的合同管理[J].管理观察,2011,(22):82-83.

　　[3] 吴玲.房地产企业合同管理探析[J].大科技·科技天地,2010,(8):36-37.

　　[4] 裘静芳.谈房地产企业工程项目的合同管理[J].中国科技博览,2011,(30):163-164.

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