也可以用固定利率，承包商要尽量争取固定利率。
（2）奖励：对承包商奖励的情况并不多，在合同谈判阶段，承包商要明确或者简化奖励条件，从而争取得到奖金，例如几内亚一个道路项目将限期竣工奖励条件改为限期主体工程完工，从而顺利获得了业主5%的奖励。
6.关于结算总价超过15%的情况及单价变更问题
FIDIC第52.3 条对最终结算金额增减范围超过15%做出了规定。对该条的理解有两种意见，第一种意见是不管增减15%，承包商都可以要求业主补偿，因为在结算金额大幅度低于合同价时，承包商的管理费用没有全部回收，业主应该赔偿未收回管理费，在工程量增加幅度较大时，承包商需要临时筹措更多的设备和其它资源，增加了管理费，所以业主还需要支付承包商新增加管理费[2]。第二种意见是当结算金额减少15%，则业主需要补偿承包商管理费，而如果结算金额增加15%，则承包商回收的管理费多于实际的花销，此时承包商需要将多回收的管理费退还给业主[1]。其中以第一种意见为主导意见。由于该条款存在歧义和操作困难，在实际中基本没有被执行，所以FIDIC 1999版删掉了该条款[4]。
关于单价变动，虽然可以根据FIDIC第52.2 条进行，但实际操作很麻烦，一般采取支付一笔额外费用的方式来解决。FIDIC1999版对变更单价做了更详细的规定，但单价变更还是很难执行[5]。
参考文献
［1］国际咨询工程师联合会（FIDIC）. 土木工程施工合同条件应用指南[M]. 北京: 航空工业出版社, 1992.
［2］田威. FIDIC合同条件实用技巧[M]. 北京:中国建筑工业出版社, 1996.
［3］何伯森. 国际工程合同与合同管理[M]. 北京: 中国建筑工业出版社, 1999.
［4］FIDIC. Conditions of Contract for Construction[M]. First Edition, 1999.
［5］张水波, 庞定惠. FIDIC新版合同条件的特点与应用范围[J]. 中国港湾建设, 2001,(2): 50-52. 上一页 [1] [2] [3]
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