◆学员对象：企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

◆费 用：2980元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

 

 

 

 

本课程旨在使参训人员：

全面了解组织项目管理实践应用；

认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；

掌握项目全面预算和控制工具与方法；

学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；

借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；

切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。

 

 

1.企业项目化管理发展与应用趋势

2.项目管理的三个精髓思想

研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换

3.运营管理体系与项目管理体系

4.项目成功与失败因素分析

5.项目管理组织环境与组织类型

5.职能运营方式如何支持企业项目化

沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练

7.项目特性分析与管理方法

8.企业项目运营机理及逻辑模型

9.项目管理体系模型

10.项目属性分类与管理分类

研讨2：某企业项目特征分析

11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理

12.项目管理过程定义

a)面向管理的项目过程

b)面向技术的项目过程

研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解

13.为什么需要采用统一的项目管理方法

14.如何应用统一的项目管理方法

15.项目管理方法需要统一什么

16.项目管理最佳实践分享

案例1：IBM的项目管理方法论－WWPMM模型

案例2：惠普项目管理方法论的结构

案例3：中国式一张项目管理方法论

 

1.全面预算涵义与案例

2.现代企业为什么需要全面预算管理

案例4：CFO如何向CEO申辩

3.全面预算管理到底能给企业带来什么

4.项目全面预算6个特点

5.执行项目全面预算的注意点

6.执行项目全面预算的4个切实结合点

7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现

8.项目全面预算公式

案例5：为什么请老总吃饭

9.经济危机时，企业如何制定项目全生

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