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| 精细工程项目管理提高项目履约能力 |
| 作者:李汉军 |
来源:中国经济导报 |
点击量: |
发布时间:2009-3-11 11:41:19 |
5标段中标合同工期为30个月，后经业主调整为24个月，工期压力相当大，要圆满完成各项施工任务，必须认真做好施工组织工作，杜绝出现任何影响进度的因素。项目经理部积极组织，科学规划，生产、生活设施同时进行，没有平坦的场地，他们就充分利用隧道附近的山坡修建生活、生产配套设施，前期便道未成型无法使用，他们就肩挑背扛，供给所需材料，工地上没有男女之分，没有干群之别，不计时间，各尽所能，秉承义勇军精神，以“理念领先，严格标准，科学施工，注重环保，争创国优工程”为指导思想，仅一个多月的时间，生产、生活设施基本到位，卓有成效地完成了各项筹备工作，在江西省交通厅瑞赣高速项目16个标段中第一个达到开工条件。
“突出重点、兼顾一般、合理投入、均衡生产”，这是瑞赣高速公路AS5标项目经理部的施工进度安排原则。他们确定了组织、技术和资源等方面的具体措施，以制度保进度。投入足够数量、状态良好的机械设备和足够的机械操作人员，主要工序采用大型机械化施工，开展多工序同步平行流水作业，加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接。
机遇与挑战同在，信心与风险并存，中隧集团瑞赣高速AS5标认真贯彻铁道部提出的“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的工程建设新理念。在全体参战人员的共同努力下，工程施工进度始终保持全线领先水平。钟公隧道为全线关键控制性工程，由于瑞赣项目总体建设工期提前，工期压力相当大，项目部负责施工的进口段左右线分别较业主计划提前103天、40天开挖至分界里程后，被业主追加合同外施工任务1318m。
安全廉洁好
安全是企业维持生存的根本。瑞赣高速AS5标项目经理始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深刻领会“安全就是效益，安全就是幸福，安全就是发展”的重要意义。建立健全科学合理的安全管理制度，建立了排查预警机制和安全事故应急救援预案，层层签订安全责任书，认真落实安全生产责任制。通过积极开展安全教育培训工作，坚持岗前安全培训、周一安全学习、班前安全讲话制度，将施工安全技术操作要点及国家相关安全生产法律法规进行宣传贯彻，落实到现场施工作业人员，切实增强广大职工的安全意识。项目紧紧围绕2008年安全生产“隐患治理年”的各项部署，施工班组设兼职安全员监督，专职安全管理人员进行每日安全巡查，项目领导参与每周安全、质量、环保大检查，及时排除现场各种安全质量隐患，杜绝“三违”现象发生，提高了项目对现场重大危险源的防范控制能力。在钟公隧道洞口和炸药库等重要位置分别安装了红外线闭路监控设备，对工地的情况实施24小时监控，督促现场的施工人员必须按操作规程作业。
在党风廉政建设方面，项目部成立了临时党组织，配备了专职书记和纪检监察人员。层层签订《廉政责任书》，制定了《廉政实施细则》，并设置了廉政举报箱，公布了廉政举报电话，建立了与廉政相关的登记制度；每月开展了不少于两次的廉政学习和教育活动，为丰富廉政学习的多样性，专门购买了投影仪，组织项目部管理人员和工人观看《廉政中国》和《警钟长鸣》等廉政宣传警示片；在施工材料采购方面，与材料供应商签订了《廉政合同》，严格行为管理，杜绝腐败发生。截至目前，项目未发生任何违法违纪事件。
履约能力强
瑞赣项目AS5标段在业主举行的历次综合检查评比中，多次名列前茅，2007年7、8、9三个月连续3次蝉联第一名，两次阶段评比第二名，施工总体形象始终位居全线前列；2008年度被评为集团公司“安全文明样板工地”荣誉称号；同时还多次得到省政府、省交通厅及世行专家的好评，为企业辐射江西市场做出了突出贡献。 （李汉军文/图） 上一页 [1] [2]
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