三、施工质量

　　施工过程中的任何一个环节若未按设计或施工技术规范施工, 都有可能形成质量隐患, 最终造成安全事故。

　　1. 加强施工各环节的管理

　　质量控制是一个系统控制, 任何一个细节质量出了问题, 都有可能造成事故。因此任何施工项目中标后, 应根据设计要求、施工规范和招标文件质量要求确定工程总体质量目标, 然后层层分解并确定各工序的质量目标, 落实达到质量目标的责任人。要提高施工人员的质量意识, 抓好施工组织设计的审查和施工过程中的监督, 特别是检查施工机具是否满足施工要求, 施工过程是否严格按照设计标准和相关施工标准进行。同时抓好各工序的交接质量检查。在施工过程中, 一方面要抓好施工本身质量，另一方面也要抓好工程资料的质量, 特别是隐蔽工程资料。项目管理单位必须加强对施工单位编写的施工组织设计审查施工组织设计的深度应根据设计及相关规范, 结合工程具体情况, 对每一项工序、每个单项工程的质量控制都要制定具体的标准和措施，并且与负责实施的施工人员进行交底, 使所有参加施工的人员掌握施工程序和技术要求。同时监理人员要加强对施工技术要求的学习, 从而加强对施工过程中的质量监督, 建设单位和设计单位的现场代表应加强施工过程中的质量抽查, 检查施工单位质量控制的原始记录, 发现问题要及时处理。

　　2. 加强施工过程中的质量监理

　　原则上所有工程建设均需要监理。监理单位应根据工程性质和特点制定详细的监理实施细则, 要对参与工程建设的监理人员进行设计、施工规范培训, 配备必要的监理工具和设备, 对每个工序所涉及到质量指标都要进行抽查, 对重点部位进行旁站监理, 对关键数据进行测试( 防腐层的各项指标、阴极保护各种参数, 接地电阻等数据) , 确保施工质量处于受控之中。同时要加强对监理记录的检查, 以促进监理人员的质量意识和思想素质的提高。

　　3. 加强焊接质量的控制

　　在组焊前, 各单位应严格按批准的焊接工艺指导书, 组织参建焊工进行焊接培训。特别是对新材料焊接和/ 或采用新工艺焊接, 各单位应组织焊接人员根据焊接工艺指导书进行系统培训, 经考试合格后方可上岗。检测单位应严格按设计要求进行无损检测, 加强评片人员的管理, 提高评片质量。监理单位应100% 地对工程的X 光片进行复验, 确保焊口质量处于受控之中。检测单位应根据设计文件绘制单管图，以便清楚掌握各焊口质量。

　　四、项目管理

　　目前, 各项建设任务重、工期紧张、质量要求高, 而项目管理人员相对较少, 如何有效利用现有人力资源、提高工程建设质量显得极为重要。为此,应加强以下方面工作。第一, 加强项目管理人员的培训。重点培训项目管理的程序和油气田地面建设项目管理办法, 目的是让项目管理人员在项目执行过程中严格按程序办事, 避免走弯路, 节约时间。与此同时, 根据项目管理的要求, 结合现场实际, 对项目管理人员进行相关的专业技术培训, 以便在现场处理各种问题、优化设计, 使现场问题得到及时处理, 缩短建设工期, 同时节约投资。第二, 加强项目管理人员的技术交流和参观考察, 促进其相互学习、共同提高。第三, 加强项目管理总结, 定期组织工程建设质量回访, 找出工程建设中的不足和存在的问题，提出解决办法和措施, 为以后的工程建设项目管理提供宝贵的经验。

　　五、结束语

　　项目建设质量控制的环节是多方面的, 只有根据各个环节的控制要素, 有针对性地开展相关工作,注重质量控制的细节, 同时加强标准规范和项目管理的培训, 严格按油气田地面工程建设管理办法执行, 才能真正提高项目管理水平。

　　参考文献：

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　　[2]纪铁林.天然气管网工程质量管理与监督[J].中国质量,2009.

　　[3]黄军.PE管道燃气工程质量管理的重点控制环节[J].甘肃科技,2008.

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