理,提高整体生产系统时率;二是大力精简非生产管理部门,把各项工作的重点全部转移到原油生产开发中来;三是精干生产调度系统,将各项生产指令及时落实到生产现场,抓牢、抓实现场生产管理,提高生产运行效率;四是优化原油生产工艺流程,减少非生产性投入,减少无效工作量,提高投入效率,降低单位驱油物注入成本、吨液处理成本和吨油生产成本,不断提升整体开发效益。
5.优化资源配置,提升生产能力
目前,油气开发有效投入不足,资源接替困难。在目前投资体制和管理体制没有大的改变的情况下,要对采油单位的优势资源和投资资金进行优化配置,重点放在两个方面:一是加大勘探投入,全力组好滚动勘探工作,增加探明储量和可采储量,保证基本的储采平衡;二是加大制约采油单位长远发展的注、采、输、作业、水电系统投入,增强系统整体处理能力,巩固生产保障能力,提高生产安全系数,减少无功损耗和线路损失,弥补前期潜在投入不足,减轻维护、维修压力,减小后期成本控制困难。
6.加强协调沟通,减少外部支出
受经济利益驱使,近年来的油地关系出现了进一步复杂化的趋势,也带动了相关费用的大幅上升。从维护企业稳定的生产经营局面出发,必须全力维护好制约企业发展的油地关系。一是要积极加强相关法律政策研究,实现依法护企;二是在政策和法律允许的范围内,吸收地方企业和单位参与油田开发建设,通过共建、双赢、和谐工作的开展,缔结油地双方稳定的协作关系;三是加强沟通和联系,在节假日进行走访、慰问,以亲情和热情感化地方政府和相关职能部门,以较小的费用支出换得地方单位的大力支持和帮助;四是强硬手腕,对于那些不讲理、耍无赖的单位和部门决不同情、照顾,在企业不受益的时候,也让这些部门受到损失。只要吃透政策,把握原则,注重灵活,讲究策略,拿出诚意,油地关系就能够得到缓和,相关的费用支出也会有所下降。
油气开发成本的上升有其自然规律,也爱多种因素影响,降低油气开发成本是提高企业经济效益的根本所在,成本紧张时需要控制,成本宽余时也需要控制。既需要在日常中细化管理,注重挖潜,厉行节约,更需要从战略上进行谋划,统筹把握,长远决策,取得总体的降本、控本效果。 上一页 [1] [2] [3]
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